公司领导在2025年二季度工作推进会议上的讲话

公司领导  **

同志们:

    通过各中心、各项目部经理一季度的工作汇报，可以看出，工程中心、经营中心、成本中心、综合中心和总承包一部整体汇报思路清晰，问题剖析有一定的深度，解决措施明了，值得肯定。其他部门也不同程度地反映了一些问题和措施，我认为问题剖析是第一步，制定解决措施是第二步，执行落实是第三步，没有抓落实的第三步，前两步都是空谈。为此，请各位协力的核心管理者执行好各项解决措施，处理好一季度工作中出现的问题，这也是我们2025年“精进之年”工作主题的核心要义。

    2025年一季度，公司领导分工进行了微调，个别中心负责人作了调整。总体来看，各中心内部管理都有了一定的提升和进步，值得肯定。但也有个别部门管理仍然存在明显短板，部门负责人对员工的要求不高、管理不严，严重影响工作效率，进而直接影响项目效益。

    公司管理归纳起来只有两个核心，即经营与管理。经营是眼睛向外，主要处理好企业外部的事情，获取信息和资源，做出正确决策，目标是拿到有效益的项目；管理是眼睛向内，着重解决好公司内部问题、项目内部问题，处理好人、材、机的关系，目标是提高效率和效益。管理与经营密不可分......此处隐藏2768字，下载文档可见......以更加饱满的精神和工作状态，积极应对当下恶劣的市场环境，在战略上藐视一切困难，在战术上认真对待面临的主要问题和困难，积极、正确、快速地予以解决。市场大环境越不好，我们越要以“精进之年”为契机，强化自我管理，练好内功，做好准备，等待市场大环境的转变。

    第六，广积粮，强节流。这一点顾名思义就是强化收款工作，提升公司的现金流管理水平。首先，各中心、各项目部要把工程款回收工作放到更加重要的位置，以积极的态度做好施工过程中的商务资料准备工作，快速推进项目结算，提高收款效率，做到工程款“应收尽收”。财务中心要加大工程款的催收力度，保证公司资金链的良性发展；其次，要树立“过紧日子”的思想意识，正确理解“过紧日子”的概念，严格管控各项费用支出，把钱花在对公司经营工作、管理工作有提升、有帮助的地方；最后，要使“广积粮，强节流”的思想意识扎实地成为协力企业管理文化之一并贯穿于每一位协力员工的具体工作当中去。

    同志们，2025年一季度的经营工作不容乐观，但我们的管理工作总体上稳中有进。下一步，全体员工必须统一思想，以团队精神为先，以团队协作为纲，紧紧围绕“精进之年”工作主题和年初制定的各项目标任务，不断强化“做好工程算好账”的项目管理理念，抓住以“目标成本控制表”“项目质量、安全重点管理问题控制表”为核心的一表到底管理主线，以公司和项目两级绩效考核为手段，我相信，不管形势如何风云变幻，不管经济如何残酷，我们终将取得胜利。