市属国企主要领导在公司组建（合并重组）工作动员大会上的讲话

主要领导  **

同志们:

    今天，我们在这里隆重集会，召开**市产业投资集团组建工作动员大会。这次会议的主要任务是，深入贯彻落实市委、市政府关于深化市属国有企业改革的重大决策部署，全面启动**市产业投资集团的组建工作。这标志着我市国资国企改革迈出了新的关键一步，也标志着原**集团的发展翻开了崭新的历史篇章。在此，我代表集团筹备组，向长期以来关心支持我市国企改革发展的市委、市政府、市国资委领导，以及为集团发展付出辛勤努力的全体干部职工，表示衷心的感谢！

    组建产投集团，是市委、市政府立足全市发展大局、优化国有资本布局、推动产业转型升级作出的战略抉择。根据市里的总体方案，重组后市属一级国有企业将精简整合为四大集团，产投集团正是其中承担产业投资与资本运营核心功能的市场化主体。这次改革，不是简单的更名换牌，更不是浅层次的修修补补，而是一场深刻的、全方位的、系统性的重塑与再造。它既是我们必须扛起的政治责任，更是我们聚焦主业、增强核心竞争力、实现高质量发展的重大战略机遇。下面，我讲三点意见。

    一、统一思想，深刻认识组建产投集团的时代背景与战略意义

    思想是行动的先导。只有深刻认识到“为何改”，才能真正凝聚起“合力改”的磅礴力量。组建产投集团，正当其时，意义深远......此处隐藏4868字，下载文档可见......在资产清查、划转、处置过程中，必须严格执行国有资产管理规定，坚决杜绝转移、隐匿、侵吞、贱卖国有资产的行为，确保改革全过程公开、公平、公正。四是工作纪律，在过渡期间，各单位、各部门工作不能断、秩序不能乱。所有人员要坚守岗位、恪尽职守，确保各项业务平稳运行，实现改革与发展的两不误、两促进。纪检监察部门要全程介入，对改革中出现的任何违纪违法行为，发现一起，查处一起，绝不姑息。

    第三，要勇于担当，确保改革发展取得实效。衡量我们这次改革成功与否的最终标准，不是看我们的机构设得有多好、方案写得有多漂亮，而是要看改革是否真正推动了发展，是否真正实现了国有资产的保值增值，是否真正提升了企业的核心竞争力。我们不能为了改革而改革。集团领导班子成员要率先垂范，敢于啃最硬的骨头，敢于接最烫手的山芋。全体中层管理人员要发挥中流砥柱作用，带领团队攻坚克难。广大干部职工要立足本职岗位，以主人翁的姿态积极投身改革、支持改革、参与改革。我们要以此次改革为新的起点，树立雄心壮志，力争通过三到五年的努力，将产投集团的资产规模、营业收入、利润总额提升到一个新的量级，将净资产收益率、总资产周转率等核心效率指标做到**省乃至全国同类企业的先进水平，真正将产投集团打造成为我市经济高质量发展的“新引擎”和国企改革的“新标杆”。

    同志们，历史的画卷，总是在砥砺前行中铺展；时代的华章，总是在接续奋斗里书写。组建**市产业投资集团，我们肩负的使命光荣而艰巨，我们面临的挑战前所未有，但我们拥有的机遇也同样前所未有。让我们更加紧密地团结起来，在市委、市政府的坚强领导下，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，集中智慧，合力同心，真抓实干，奋勇向前，为圆满完成产投集团组建任务、谱写我市国资国企改革发展新篇章而努力奋斗！

    谢谢大家。