矿业国企总经理在2026年集团公司提质增效视频会议上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天，我们以视频会议的形式，召开集团提质增效工作部署会。会议主题很明确，就是要把质量效益这个导向立起来，围绕当前和今后一个时期的生产经营，把提质增效工作再聚焦、再动员、再部署。刚才，*同志通报了今年以来集团经营指标和经营现金流情况。成绩大家都看到了，差距和问题也摆在这里。召开这次会议，就是要把问题看得更清楚，把接下来的工作安排得更实。2026年是“十五五”开局之年，也是集团进一步做强主业、提升经营质量的重要一年。作为能源企业，集团肩负着能源保供责任，必须把经营质量和效益抓上去。下面，我讲四点意见。

    一、把质量效益作为集团发展的重要标尺

    国有企业既要履行政治责任、社会责任，也要把企业经营好。企业效益上不去，国有资产保值增值就缺少支撑，能源保供、安全生产和职工队伍稳定也会受到影响。提质增效不是某一个部门的事，生产、经营、投资、采购、管理各个环节，都要围绕质量效益来安排，不能只看规模和产量，不算投入产出。

    集团承担的功能定位和建设世界一流企业的目标，最终要靠发展质量和经营效益来支撑。资源整合和产业布局也不能只看做了多少工作，要看能不能转化为主业能力和经营结果......此处隐藏4168字，下载文档可见......各级党委要把方向、管大局、保落实，也要关心生产经营中的具体困难。管理部门要多到基层了解情况，制度流程哪里不顺、资源配置哪里影响生产，要及时研究解决。职责范围内能办的事要尽快办，需要集团协调的要把情况和建议讲清楚，不要让基层反复报材料、等批复。

    二要敢于担责，及时解决实际问题。面对经营压力，各级领导班子和干部要把责任接过来。涉及多个单位的事项，要把分工和时限说清楚；属于本级权限、条件成熟的事情，要及时研究决定，不能一遇到风险就往上推、一有困难就等别人先动。需要集团协调的，要把问题、影响和建议说具体，推动事情往前走。

    三要立足岗位，服从集团整体安排。党员干部要把集团整体利益放在前面，认真落实集团党委的决策部署。涉及资源调配、生产衔接和市场协同的工作，各单位要主动沟通、相互配合，不能只算本单位的账。部署下去以后，最终要落实到岗位和具体工作，不能停在会议纪要和工作方案里。

    同志们，四季度的任务已经摆在面前，关键是把责任扛起来、把工作做下去。各级领导干部要带头到生产现场和经营一线解决问题，盯住年度目标，把该管的成本管住，把该做的工作做到位。让我们坚定信心、迎难而上，集中力量打好提质增效攻坚战，确保完成全年目标任务，推动集团高质量发展取得新成效！

    谢谢大家！