建投集团总经理在公司2025年亏损治理（扭亏减亏）总结推进会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天召开这次集团亏损治理总结推进会，主要任务是深入贯彻落实上级主管单位关于亏损企业治理的决策部署，系统总结前一阶段工作成效，深刻剖析当前存在的痛点与难点，并对第四季度的决战决胜阶段进行全面动员和部署。

    自年初启动亏损治理专项行动以来，集团上下付出了艰辛努力，也取得了来之不易的阶段性成果。但必须清醒地认识到，亏损治理是一场关乎集团生存与发展的硬仗，是一场必须打赢的攻坚战。当前的工作距离实现高质量发展的根本目标，距离彻底扭转被动局面，仍有相当大的差距。今天的会议，既是总结会，更是加压会、誓师会。下面，我讲几点意见。

    一、正视成绩与短板，清醒认识亏损治理的严峻性与复杂性

    今年以来，面对严峻复杂的外部市场环境与内部积弊已久的历史问题，集团总部各部门、各事业部及所属单位紧密围绕年初制定的亏损治理工作方案，扎实推进各项举措，在止血减亏、提质增效方面取得了阶段性成效。这是一线全体干部职工攻坚克难、辛勤付出的结果，值得充分肯定......此处隐藏4168字，下载文档可见......亏损治理的最终落脚点，在具体的项目和具体的人。监督检查不能只停留在账面上，必须深入到业务的肌理中去。要紧盯重点亏损企业和重点亏损项目，把问题摆在台面上，把责任落实到人头上。要搞清楚每一笔重大亏损的来龙去脉，是谁决策的、是谁执行的、哪个环节出了问题，都要有明确的结论。只有这样，才能真正做到“吃一堑、长一智”，避免在同一个地方反复摔跤。

    第三，要高悬“以严问责护航治理”的纪律利剑。没有问责，责任就只是一句空话。必须明确，亏损治理的成效将与各单位领导班子的年度绩效考核、评优评先乃至职务升降直接挂钩。对于在亏损治理工作中勇于担当、敢于碰硬、成效显著的干部，要大胆提拔使用。反之，对于那些消极应付、推诿扯皮、甚至弄虚作假、瞒报亏损的单位和个人，集团党委、纪委要坚决亮剑，发现一起、查处一起，绝不姑息。要通过严肃的问责，在全集团范围内形成“有功必赏、有责必问、有错必究”的鲜明导向，倒逼责任落实，护航亏损治理工作向纵深推进。

    同志们，第四季度是全年工作的收官季，也是亏损治理攻坚任务的冲刺期。从今天算起，到年底只剩下70多天时间，时间紧迫，任务艰巨。各单位要立即行动起来，把这次会议的精神迅速传达贯彻到每一位干部职工，把压力和责任层层传递下去。希望大家以背水一战的决心、攻城拔寨的勇气、抓铁有痕的作风，全力以赴投入到这场攻坚战中，为集团彻底走出困境、迈向高质量发展的光明未来，做出应有的贡献！

    谢谢大家。