矿业国企党委书记在公司四季度党委理论学习中心组(扩大)会议上的研讨发言

党委书记  **

同志们:

    根据会议安排，我就围绕“坚定有序推进转型发展”这一核心指示要求，结合个人近期的学习思考和工作感悟，谈几点不成熟的看法，与大家交流探讨。

    一、深刻领会“为什么转”的时代必然，在思想破冰中坚定转型自觉

    “坚定有序推进转型发展”，这八个字言简意赅，却重逾千钧。它不仅是县委全会部署的中心任务，更是上级党委、市委反复强调的战略方向。转型发展对资源型地区而言，不是一道“选择题”，而是一道绕不开、躲不过的“必答题”；不是一时之需的权宜之计，而是关乎长远发展的根本之策。作为一家以煤炭为根基、因煤炭而兴盛的企业，我们对这一点感受尤为深刻。

    回望过去，企业的生存与发展，始终与煤炭市场的“晴雨表”紧密相连。市场好的时候，一吨煤利润可观，大家埋头保供增产，转型的声音虽有，但动力不足，容易陷入“煤炭好时不愿转”的舒适区；市场下行时，经营压力陡增，资金链紧张，又会陷入“煤炭差时转不动”的现实困境。这种周期性的“怪圈”，不仅消耗着企业的发展动能，更禁锢着干部职工的思想。从我个人的感受来说，这种“转型焦虑”其实一直存在......此处隐藏3468字，下载文档可见......要“走出去”，主动对标行业内外的转型标杆企业，学习他们的成功经验和失败教训，少走弯路。另一方面，要“请进来”，多邀请专家学者、优秀企业家来授课指导，帮助我们开阔视野、更新观念。同时，要把干部职工培训作为一项战略性投资来抓，通过系统化的培训，提升全员适应新产业、掌握新技能的能力，为转型发展提供坚实的人才支撑。

    最后，要合力疏通“不能转”的现实堵点，核心是精准施策。转型发展中，“资金难”是绕不开的最大难题。项目建设需要钱，技术研发需要钱，人才引进也需要钱。对此，我们不能“等、靠、要”，必须主动作为。要吃透用好上级关于支持资源型企业转型的各项政策，积极争取专项资金、债券、基金等支持。要创新融资方式，探索与金融机构、战略投资者合作，撬动更多社会资本参与我们的转型项目。此外，项目审批、土地指标、环保容量等，都是制约项目落地的现实“堵点”。这就要求我们必须成立工作专班，加强与政府部门的沟通协调，提前谋划，并联推进，尽最大努力为转型项目扫清障碍，创造良好的外部环境。

    同志们，转型发展是一场深刻的自我革命，更是一场输不起的硬仗。前路漫漫，惟有奋斗。我坚信，只要我们把思想和行动统一到县委全会的决策部署上来，保持战略定力，发扬攻坚克难的精神，一步一个脚印，坚定有序地把转型发展这篇大文章做好，就一定能闯出一条高质量发展的新路，为企业的基业长青、为地方的繁荣发展，作出我们这一代人应有的贡献。

    我的发言完了，不当之处，请大家批评指正。谢谢大家。