市城投集团党委书记向巡察组汇报组织人事工作情况发言稿（巡察汇报材料）

党委书记  **

尊敬的*组长、巡察组各位领导：

    根据巡察工作的统一部署和要求，*市*城投集团有限公司党委高度重视，深刻领会巡察工作的重大意义。下面，我代表集团党委，就近年来集团组织人事工作的主要情况、存在的问题以及下一步的整改打算，向巡察组作如下汇报，恳请各位领导批评指正。

    一、干部队伍基本情况

    截至2025年*月底，*集团有限公司纳入党委管理的干部共计**人。其中，集团总部机关中层干部**人，所属一级单位领导班子成员**人。从队伍结构上看，呈现出“三高一趋优”的特点：一是学历层次高。干部队伍中，本科及以上学历**人，占干部总数的**%，其中拥有硕士及以上学位的**人，占**%。二是职称水平高。拥有中级及以上职称**人，占干部总数的**%。其中，高级职称干部**人，占干部总数的**%，专业技术能力突出。三是年龄结构趋于优化。干部平均年龄为**岁。45岁及以下的干部**人，占**%；46至55岁的干部**人，占**%；56岁及以上的干部**人，占**%，形成了较为合理的老中青梯队。2024年以来，集团党委共研究干部任免事项**批次，涉及干部**人。其中，提拔或进一步使用**人，平职交流**人，降职或免职**人。

    二、主要工作开展情况

    近年来，集团党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，始终将组织人事工作作为推动集团转型升级、实现高质量发展的核心驱动力，不断夯实组织基础......此处隐藏5068字，下载文档可见......建立关键岗位干部“廉政活页档案”，动态记录其履职表现、廉洁自律及个人重大事项报告等情况，实现对干部的“穿透式”监督。三是严格落实谈心谈话制度，对干部身上出现的苗头性问题，早发现、早提醒、早纠正，真正体现组织的严管与厚爱。责任部门：党委、纪委办公室、党委组织部。

    （四）深化三项制度改革，全面激发企业内生动力。我们将以更大的决心和力度，啃下改革的“硬骨头”。一是优化绩效考核体系，引入360度评估、强制分布等方法，坚决打破“大锅饭”和“老好人”思想，真正实现考核结果的优劣分明。计划于2026年第二季度在部分子公司试点，2027年初在全集团推行。二是强化考核结果运用，严格执行末等调整和不胜任退出机制，将考核结果作为干部能上能下、员工能进能出的最主要依据，形成“有为者有位、无为者让位”的鲜明导向。

    尊敬的各位领导，以上是我们的初步汇报。我们深知，集团的组织人事工作距离区委的要求和广大干部职工的期盼还有差距。我们一定以本次巡察为强大动力，正视问题、剖析根源、扎实整改，以组织人事工作的新成效，奋力开创集团高质量发展新局面。

    汇报完毕，谢谢大家！