交投集团党委书记、董事长在集团公司2025年上半年工作会议上的讲话

党委书记  **

同志们:

    今天，我们在这里隆重召开集团2025年上半年工作会议。这次会议，既是一次回顾总结、表彰先进的“复盘会”，也是一次分析形势、部署任务的“动员会”，更是一次统一思想、加压鼓劲的“誓师会”。主要任务是，全面复盘总结集团上半年生产经营情况，深刻查摆当前发展面临的挑战与不足，系统谋划部署下半年重点工作，动员集团上下全体干部职工，进一步坚定信心、铆足干劲，以决战决胜的姿态，全力冲刺年度各项目标任务，确保向市委、市政府和全市人民交出一份满意的答卷。

    刚才，我们对2024年度经营管理品牌优秀企业、优秀个人，以及“项目创优年”活动中的优胜单位和创优标兵进行了隆重表彰。在此，我代表集团党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！你们是集团攻坚克难的排头兵，是创新发展的实干家，是全体**人学习的榜样。希望你们珍惜荣誉、再接再厉，在新的征程上再创佳绩、再立新功。

    会议还听取了财务部、工程管理部等四个核心部室和各权属企业的上半年工作汇报。*同志也代表集团经营班子，全面、客观、系统地通报分析了上半年集团的生产经营情况，并对下半年的工作重点作出了周密部署，我都完全同意......此处隐藏4868字，下载文档可见......要进一步加强领导班子内部的补台配合，班子成员之间要多通气、多补位，形成“一个拳头”对外。要加强集团内部各部室、各权属企业之间的协同联动，打破部门壁垒和信息孤岛，形成推动发展的强大合力。要结合集团党委“作风建设提效年”的工作要求，严格实行“首问首办＋限时办结＋未办追踪”的闭环管理制度，在提速审批流程、提升工作质效上持续发力，让“事事有回音、件件有着落”成为我们的工作常态。

    三要健全完善“考核评价”机制。指挥棒怎么挥，队伍就怎么跑。我们要真正让考核“长牙带电”。要加大考核的穿透力度，不仅要考班子，还要考个人；不仅要看结果，还要看过程。要动真碰硬地推进经理层成员任期制与契约化管理制度建设，将责、权、利更好地统一起来。要坚决打破“大锅饭”，将末等调整、不胜任退出机制落到实处，真正做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有奔头，进一步激发集团上下干事创业的激情与活力。

    同志们！上半场的哨声已经吹响，下半程的征途就在脚下。形势逼人，任务催人，时间不等人！我们面临的是一场硬仗，更是一场大考。让我们以今天受到表彰的先进集体和个人为榜样，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，坚定信心、迎难而上，加压鼓劲、奋战百日，为顺利完成全年各项目标任务，推进企业高质量发展贡献更大力量！

    谢谢大家！