国企党委书记、董事长在集团公司年中工作会议上的讲话

党委书记  **

同志们:

    总的看，今年以来，在新时代中国特色社会主义思想指引下，我们以学习教育为契机，主动作为、迎难而上，上半年，各项工作取得了新的进展和成效。

    ——“品质集团”建设初见成效。以打造“品质集团”为中心工作，锁定年度发展目标不放松。贯彻“四者”定位,推进“三转”理念，稳增长、促改革、调结构、练内功、控风险、兴文化。主要发展指标实现全面增长，获任期经营业绩考核A级和优秀奖。

    ——“海外优先”战略蓄势待发。狠抓项目承揽，合力聚焦年度指标，狠抓项目监管，平稳推动在建进展，狠抓经营成效，持续着力高端对接，狠抓合规整改，妥善应对世行制裁。积极推动海外经营管理体系建设，“3+5+N”共同发力，全面提升海外发展的内生动力。

    ——“四梁八柱”架构搭建成型。以“四最”定位为要求，将区域经营机构由**个调整为**个，将总部机关部门由**个压减至**个，部分集团公司也进行了机构调整和区域布局，初步理清了各级的管理职责和管理界限，构建了符合市场竞争需求的组织架构。

    ——“五以五为”文化渗透人心。以优秀的文化倡导价值取向，以优秀的文化规范行为准则。现代先进的企业文化与优良深厚的光荣传统贯通融合，风清气正、昂扬向上、团结协作的文化氛围正在形成，企业经营哲学、价值观念、精神风貌焕然一新......此处隐藏11168字，下载文档可见......再伟大的梦想，再美好的愿景，不撸起袖子加油干，什么事也成不了。集团公司要培育成具有全球竞争力的世界一流企业，不是靠敲锣打鼓就能达到的，必须唤起广大员工的热情和激情，必须营造不务虚名、脚踏实地的实干氛围。让那些真干实干的人有票子、有位子、有荣誉，让那些油腔滑调、虚头巴脑，没有真才实干只会溜须拍马的人没有立足之地。

    （三）要打造企业文化，更要正反双向激励

    要在两方面着力：一方面要靠正面激励，把践行“以国为荣，以法为循，以德为先，以企为家，以人为本”的干部用起来，把体现首创、包容、协同、实干等文化理念的先进典型宣传出去，在全系统举起旗帜、树起标杆，营造出更加健康、昂扬向上、充满正能量的干事创业氛围。另一方面要靠法纪震慑，把违规违纪、不担当不作为、庸官懒官甚至是害群之马之类干部坚决、迅速地调整下去，祛除邪气，树立正气，旗帜鲜明地表明提倡什么、反对什么，崇尚什么、抵制什么，促进全体员工认同和践行优秀文化、反对和摒弃不良言行。

    在这里，我还要特别强调各单位领导人员的作用。领导人员对形成特色文化具有极端重要的作用，是形成优秀文化的塑造者和第一责任人，要带头宣讲、带头遵守、带头推广。我希望，以各级领导、共产党员的以身作则、身体力行，通过选人用人为突破口，大树正气，大灭歪风，为集团公司高质量发展，营造风清气正的生态环境。

    同志们！潮涌催人进，风正好扬帆。打造“品质集团”使命光荣，下半年工作任务繁重，让我们紧密团结在以*同志为核心的党中央周围，不忘初心，牢记使命，振奋精神，奋发有为，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业！