国企主要领导在集团公司2026年项目经理培训班上的讲话

公司领导  **

同志们:

    大家好！举办这次项目经理培训班，主要是帮助大家进一步理清工作思路，提升履职能力，解决项目管理中的实际问题。项目经理是项目管理的核心，项目干得好不好，与项目经理的能力、作风和责任心有直接关系。公司把项目交给大家，既要完成施工任务，也要实现经营目标，还要在实践中培养锻炼人才。

    2026年是“十五五”开局之年，国家扩大有效投资，推进城市更新，发展智能建造，为建筑企业带来了新的机遇。我们要把握这些机遇，既要提高市场开拓能力，也要有相应的项目管理能力。进入新的区域、承接新的业务，施工条件、技术标准和管理要求可能都不一样，靠老经验、老办法未必能解决问题。希望大家珍惜这次培训机会，结合自己管理项目的实际，认真学习、深入交流，找准不足，把改进工作的办法想清楚。下面，我讲三个方面的意见。

    一、把握岗位要求，提升履职能力

    （一）明确职责，担起项目管理责任。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目管理的第一责任人，要对安全、质量、进度、成本等工作全面负责。对外，要按施工合同履行义务，兑现承诺；对内，要落实经济责任目标，执行企业管理制度。项目经理要熟悉施工合同和经济责任书，清楚每个阶段应当完成什么任务......此处隐藏5668字，下载文档可见......最后影响人员投入、供货质量和现场进度。施工中要加强沟通，及时解决影响履约的问题，验收、对账、结算、付款要按合同和有关规定办理。要严格执行保障中小企业款项支付的有关规定，对无争议部分按规定及时支付，不得以内部审批等理由不合理拖延付款。统筹做好业主回款与对下支付，不能简单把业主欠款风险全部转给分供方。农民工实名制、工资专用账户等制度要落实，考勤、工资表和实际支付情况要核实，不能只凭劳务队伍报来的工资表，就认定工资已经足额发放。对合同争议和欠款诉求，要及时核查、依法处理，不能把正常反映问题、依法维护权益作为清退合作方的理由。

    （五）严格廉洁自律，管好关键环节。项目经理要正人先正己、律人先律己，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，规范与分包商、供应商等业务往来。不得接受可能影响公正履职的宴请和礼品礼金，不得让下属、协作队伍代付个人费用，不得向分供方借款、摊派费用，不得安排亲属或其他特定关系人违规承揽业务。分包采购、验工计价、资金支付等事项，要按制度办理，严禁利用职务便利为自己或他人谋取不正当利益。项目党组织书记及其他班子成员要认真履行各自职责，加强对关键岗位、重要事项的监督，发现苗头及时提醒、制止，不能碍于情面不管不问。对违规插手分包、虚增工程量、违规结算支付等问题，要认真核查；对违纪违法行为，依规依纪依法处理。

    同志们，希望大家通过这次培训，进一步提高履职能力，改进工作方法。回到项目以后，要结合实际抓好落实，对已经发现的问题明确责任、抓紧整改，完成好项目履约任务和经营目标。