投资集团负责人关于学习贯彻四中全会精神，谋划公司“十五五”发展的研讨发言

公司领导  **

同志们:

    下面，结合近期的学习体会与分公司的实际工作，我谈几点尚不成熟的想法，请大家指正。

    一、深化思想认识，以更高站位把握“十五五”发展新航向

    “十五五”时期是我国在新征程上续写篇章的关键五年，也是公司冲刺“国内一流**公司”目标的攻坚发力期。我认为，要谋划好分公司的未来发展，首先必须在思想认识上与国家战略和公司部署同频共振，从宏观格局中找准自身的定位与航向。

    一是深刻领会“功能性”这一根本定位。党的二十届四中全会对资本市场高质量发展作出了系统部署，突出强调了金融服务实体经济的本质要求。监管导向也明确指出，**行业要坚守“功能性”定位，加快从片面追求规模与利润扩张，转向以功能为导向的集约化发展。这与公司“116”战略中将“功能彰显”作为首要子战略一脉相承。我理解，这就促使我们在日常工作中，必须超越单纯的业绩数字，深入思考如何更有效地发挥连接投融资双方的桥梁作用，如何将金融资源更精准地配置到**市的重点产业和创新型企业中去，切实提升金融服务的质效。这既是响应国家战略的应尽之责，更是我们筑牢可持续发展根基的必由之路......此处隐藏2768字，下载文档可见......对标中国**业协会公布的经营业绩指标排名中的关键项目，力争在人均创利、财富管理规模等核心指标上冲入区域前列；同时，要把赢得高水平的客户满意度和监管机构的正面评价，特别是力争在公司分类评级中不失分、争加分，作为我们工作的核心追求。

    二是以客户中心驱动“第一方阵”的价值创造。回归本源，金融的价值在于服务。全会强调要健全投资与融资相协调的资本市场功能。这意味着我们必须从根本上完成从“产品销售导向”向“客户需求导向”的转变。在“十五五”期间，分公司要致力于成为客户最可信赖的财富管家和企业最可靠的资本市场伙伴。这需要我们花更多时间去倾听和理解客户，提供真正契合其风险收益特征的解决方案，陪伴客户和企业共同成长。只有赢得客户的深度信任，我们才能筑起最牢固的“护城河”，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    三是以党建引领凝聚“第一方阵”的奋斗合力。公司“116”战略将“一流的党建水平”摆在“五个一流”之首，绝非偶然。党建是国有金融企业的“根”和“魂”，是推动一切工作的根本保证。展望“十五五”，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，分公司更要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过高质量的党建工作，统一思想、凝聚共识、鼓舞士气，把党的政治优势、组织优势转化为我们的竞争优势和发展优势，为公司迈向行业第一方阵提供最坚强的政治保证和源源不断的精神动力。

    我的发言完了，不当之处，请各位批评指正。谢谢大家。