中建某局二级子公司2025年行政工作总结及2026年工作思路

    一年来，面对严峻的市场形势和繁重的发展任务，公司领导班子带领全体干部职工认真落实上级工作要求，抢抓机遇，应对挑战，真抓实干，砥砺前行，有力推动了各项工作的开展，进而实现了发展规模和发展质量的稳步提升，较好完成了年初职代会确定的各项任务目标。

    一、2025年工作总结

    ——以开拓思路为抓手，营销指标再创新高。在营销任务稳步增长的情况下，认真研判市场形势，积极转变观念，真抓实干，砥砺前行，实现新签合同额**亿元。占集团公司下达目标的**％。在房屋建筑领域，认真贯彻中国全面开发城市建设会议精神，积极加强EPC模式项目运作，再次中标了**棚改项目，并加强与大客户的深入合作，成功中标了**项目；同时借助**的东风成功签约了**小学棚改项目；特别是在取得特级资质后的第一个月，又成功中标了**项目，填补了公司在超高层领域的空白。在地铁车辆段领域，成功开拓了**地铁市场，中标**地铁一号线红山车辆段。在其他领域，不断转变观念，开拓多元化市场，先后中标了成都市双流**建设工程项目，**公路项目，**区外围配套综合管廊工程，为公司向多领域空间延伸发展开辟了新的道路。

    ——以精细管理为抓手，企业产值稳步增长。公司所属各在建工程项目部，按照业主的总体工期要求，认真落实*公司计划安排，团结拼搏，攻坚克难，精心组织施工，合理安排生产，完成企业总产值......此处隐藏8668字，下载文档可见......继续加强财务共享的业务流程建设，充分发挥共享平台的综合应用功能，深入推进财务数据动态监测，全面推行会计核算业务的集中处理及资金集中管理与支付，努力形成会计标准化、流程化、系统化的作业过程，不断完善内控体系，促进财务管理水平提升。

    八、坚持依法合规强管理，健全规章制度防风险

    2026年，公司将紧紧围绕年度生产经营管理实际，坚持问题导向，结合内控制度，合规管理工作要求，通过全面管理实验室活动认真总结、提炼好的方法经验，进行推广应用。坚决破除一切妨碍企业发展的体制机制障碍和利益固化籓篱，不断健全完善规章制度，优化业务流程，细化关键环节管控措施，强化重点工作合规监察，加快形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，为公司合规、稳健发展提供有力支撑。

    九、坚持党建工作新内涵，发挥堡垒作用立新功

    公司将以党的二十大精神和新时代中国特色社会主义思想为指导，继续抓好党建思想政治工作建设，以党的建设高质量推动企业发展高质量。继续开展好廉洁教育和廉洁项目创建工作；驰而不息纠正“四风”，推动作风建设常态化、长效化。严格落实党风廉政建设“两个”责任，认真履行“一岗双责”，严肃查处各类违纪违法案件，不断完善惩治和预防腐败体系，为新时代推动全面从严治党向纵深发展提供根本遵循。同时，继续强化工会工作和共青团工作，围绕改革发展中心，围绕企业生产经营中心，使两大组织在企业发展中发挥服务大局、服务企业、服务职工群众的作用。