中铁某局子公司2025年行政工作总结及2026年工作设想（计划）

     2025年，在集团公司正确领导下，公司迎难而上、坚定前行，以完善体制机制、深化区域经营、强化项目管理为重点，企业盈利能力较大提升，内生动力明显增强，实干精神得以传承，全年生产经营管理各项工作取得了一定的成绩。新签合同额**亿元，其中基建完成**亿元，是集团公司年度计划**亿元的**%；投资完成**亿元，是集团公司国内年度投资计划**亿元的**%。完成营业额**亿元，为集团公司年度计划**亿元的**％，比上年增长**％；劳动生产率**万元/人年，比上年提高**％。净利润**万元（含内部承建），为集团公司年度计划**万元的**％。在岗职工平均收入**万元（不含年终兑现），比上年增长**％。

    一、2025年工作回顾与总结

    （一）经营机构合理布局，区域深耕取得实效

    按照集团公司区域经营战略，落实主营区域责任，强化重庆、湖北、江西、安徽、广东、西北、东北等七个区域指挥部建设，有5名领导成员兼任指挥长，加强区域市场开拓和项目监管，扎实深耕区域经营工作，不断完善区域经营布局。修订完善经营考核各项制度，形成了布局合理、领导有力、覆盖全面的经营格局。切实抓好区域项目监管、顾客回访、矛盾化解等主责业务，有效深化了区域经营发展，广东、湖北、江西、西北、安徽指挥部，在落实滚动经营方面取得实质进展......此处隐藏14168字，下载文档可见......要积极转变工作作风，大力弘扬真抓实干、狠抓落实的风气，敢于啃“硬骨头”，敢于涉险滩，抢抓机遇不懈怠，直面困难不回避，解决问题不拖延，以时不我待的使命担当，找差距、补短板、提弱项、抓落实，确保各项决策落地见效，助推企业提质增效目标实现。

    打响企业文化品牌。要积极践行社会主义核心价值观，全面提高企业员工道德素质，培育知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。要认真贯彻股份公司“五大核心理念”、**“十二大文化理念”，持续深化企业“五大文化理念”，紧扣*所具有的延伸、联通、跨越等特点，赋予*以鲜明的行业特征，培育企业独特、创新、富有竞争力的*文化特质，不断推进企业文化价值体系建设。要加强项目文化标准化建设，打造项目文化示范点，通过一系列丰富多彩、员工喜闻乐见的活动载体，推动理念、行为、视觉识别系统入脑入心，使其内化为广大职工的精神追求，外化为广大职工的自觉行动。要坚持以先进为标杆、以典型为榜样，以企业荣获的**等荣誉为精神引领，唱响主旋律，增强企业文化感召力，扩大企业品牌影响力。

    推进和谐企业建设。要深刻把握新形势下群团组织工作规律，坚持党对群团工作的领导不动摇，坚持把职工群众利益摆在首位不动摇，坚持构建和谐幸福企业不动摇，努力保障企业和谐稳定发展大局。要深入开展群团组织品牌活动，重视职工群众利益诉求，加大困难职工慰问帮扶，落实员工健康关爱计划，进一步增强职工群众获得感、幸福感。要研判信访维稳形势，抓好专项培训和预案演练，有效解决好征地拆迁、环境污染、施工扰民等问题，确保稳定生产环境。要认真做好离退休、人武、保密、综合治理等方面的工作，充分调动各方面积极性，推动企业健康稳定发展。