区城投集团2025年行政工作总结及2026年工作计划

    一年来，面对复杂多变的宏观经济环境与艰巨繁重的改革发展任务，区城投集团在区委、区政府的坚强领导下，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，聚焦主责主业，深化改革创新，有效统筹发展与安全，各项工作均取得了显著成效。

    一、2025年工作总结

    （一）狠抓经济运营，坚决破局求变，充分展现支撑发展全局硬担当。

    1.扎实抓好主营收入。聚焦城市开发建设（生产）主责主业，区城投集团扎实做好城市基础设施建设营运、建筑垃圾受纳、经营性物业管理以及建筑材料供应链等主营业务，经营收入稳步增长，资产规模有效增加，切实筑牢企业发展经济基础，不断夯实根基命脉。

    2.发挥国有资本平台作用。区城投集团充分发挥国资国企投融资平台作用，坚决落实区委、区政府工作部署，全力开展民生福祉、绿色低碳及乡村振兴等重要领域投融资工作，不断提升城市运营服务（生活）能力水平，企业发展的活力进一步增强，经济社会发展的支撑力进一步巩固，对全区发展大局的贡献度进一步提升，不断推动**现代化建设取得新的更大进展......此处隐藏4968字，下载文档可见......坚持和加强党的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，不断优化重大事项决策机制，确保集团始终沿着正确方向推进。深化理论武装，夯实基层组织，把支部建在项目一线，推动党建工作与生产经营深度融合；坚持党管干部、党管人才原则，选优配强各级领导班子，加大年轻干部培养力度，持续优化干部人才队伍建设；狠抓党风廉政建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

    2.筑牢风险防控体系。围绕不相容职务分离控制、授权审批控制、投融资风险控制、会计系统控制等方面完善内控制度体系，不断加强防控体系建设。重点关注：（1）财务风险：依托财务管理（结算）中心，强化资金集中管理、预算刚性约束和债务风险监测预警。（2）投资风险：严格执行投资决策程序，加强投前尽调和投后管理，委托第三方专业机构评估。（3）合规与廉政风险：完善内控制度，强化审计监督，集团纪委全过程嵌入工程招投标、物资采购、资产处置等重点领域监督。

    3.推动数字化转型。加快财务、资产、工程管理等核心业务系统的集成与数据治理，建设集团级数据中台，提升运营效率和管理决策的科学化水平。

    4.加强人才队伍建设。实施人才强企战略，引进和培养懂金融、通产业、善管理的复合型人才；完善市场化选人用人机制，优化激励约束机制，激发团队活力；加强专业培训，提升员工综合素质。