国企董事长在集团公司2026年审计工作专题会上的讲话

董事长  **

同志们:

    这次会议的主要任务是，深入学习贯彻*关于审计工作的重要讲话和重要指示批示精神，认真落实上级有关审计工作要求，总结2025年审计工作，部署2026年重点任务。

    过去一年，集团审计系统围绕上级工作要求和集团年度目标，履行审计监督职责，开展常态化经济体检，在防范经营风险、推动问题整改、促进管理提升等方面发挥了重要作在此，我代表集团党委，向上级单位对集团工作的指导和帮助，向全体审计人员一年来的辛勤付出，表示感谢。

    2026年是“十五五”开局之年。集团改革发展任务仍然很重，越是在任务多、压力大的时候，越要把审计监督的作用发挥出来。各级审计机构和审计人员要围绕集团中心工作开展监督，既要揭示问题，也要推动解决问题。下面，我就做好今年集团审计工作讲四点意见。

    一、完善领导机制和工作体系，把审计监督基础打牢

    *高度重视审计工作，强调要优化审计资源配置，做到应审尽审、凡审必严，更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。今年，集团审计工作要结合“十五五”开局和年度经营管理需要，继续补短板、强弱项，完善审计工作体制机制......此处隐藏3868字，下载文档可见......对审计人员配置不满足国资监管和集团管理要求的单位，要根据实际尽快补充到位；已达到基本要求的，也要结合审计规划和业务特点，把财务、工程、投资、法律、信息化等专业人才逐步充实到审计队伍中。要通过引进、轮岗交流、专业培训和项目实践，培养既懂审计、又熟悉业务的复合型人员。审计人员不能只会查账，也要看得懂项目、合同、投资方案和业务流程。

    三是加强审计能力和信息化建设。要开展研究型审计，站在企业改革发展全局看问题，查深查透影响高质量发展的重大问题，不能只满足于发现一般性差错。要推进审计信息化和大数据审计，结合集团现有数据基础，逐步提升运用数据查核问题、分析风险和评价管理的能力。对数据不完整、口径不一致、系统之间不连通的问题，要会同有关部门逐步解决。审计系统建设要根据集团实际统筹推进，不能只追求系统上线，更要看数据能不能用、审计人员会不会用、能不能提高审计质量和效率。

    同志们，做好集团内部审计工作，使命光荣、责任重大。各级审计机构和审计人员要围绕集团年度目标任务，把该审的项目审深，把发现的问题讲透，把整改责任盯住。各级领导干部要主动接受审计监督，支持审计人员依法依规履职，共同把经营风险和管理漏洞解决在前面，为集团加快建设世界一流企业作出应有贡献！

    我就讲这些，谢谢大家！