中建某局总经理在集团公司2025年营销工作会上的讲话

总经理  **

同志们:

    大家下午好！我们常讲，营销是龙头，集团公司年中工作会刚刚结束，我们随即召开2025年市场营销工作会，充分体现了营销工作的重要性。既是大家第一时间学习贯彻集团公司年中工作会精神的具体行动，也是聚焦高质量发展，对新形势下做好营销工作的全面动员。上午，**总通报了上半年的营销情况；**总作了一个很好的工作报告；大家围绕下半年更高的营销目标，进行了广泛深入讨论，提出了许多非常好的意见建议；随后，我们还要表彰营销工作中的先进典型。借此机会，我代表集团公司向我们营销战线的全体同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

    回首去年一年的营销工作，跟大家一样，我也有太多的感受、感触和感想。用过去常讲的“四千万”精神来说我们的营销工作是非常形象的：踏遍千山万水，历经千辛万苦，走进千家万户，道尽千言万语。大家为了企业的发展，出主意、想办法、勤奔波，吃了很多苦，受了不少累，用不懈的努力换来了新签合同额再创新高的硕果，为企业今后几年的发展再次夯实了基础。在年中工作会讨论时，我说大家是企业的功臣，是企业的英雄，是发自肺腑对营销战线同志的评价。

    凡是过去，皆为序章。进入下半年，面对新的形势、新的任务、新的挑战，跟大家一样，我也有很大的压力。尤其是......此处隐藏4968字，下载文档可见......在建立廉洁规范的建筑市场已是大势所趋的大环境下，我们只能靠实力、靠品牌、靠信誉来做好营销工作，这“三靠”落在实处就是靠在建项目。我们要相信品牌的力量，相信我们的信誉、影响力和实力。同时也要规范我们的合作方和协作队伍，特殊情况下要实施验收管理，不允许任何跟我们有关联的企业和合作方砸*局的牌子。对少数不重视质量信誉、不讲诚信的协作企业，无论是谁都不能容忍、不能放纵，要依合同管理，一旦发现就让其进黑名单。凡是对*局品牌造成恶劣影响的，要在集团公司招标平台上停标。三是在管理新常态下，要把握“程序”的要求。要严格履行企业法定的决策程序，该通过会议集体决策的必须通过相关会议集体决策，该报请总经理办公会、董事会批准的必须报请总经理办公会、董事会批准，该报请上级单位批准的必须报请上级单位批准，时间紧急的可边推进工作、边履行决策程序，但决不容许无视法定决策程序而自由行事。要充分发挥法律部门的作用，各级法律部门要尽职尽责，对经营决策事项的依法合规性做到认真审查，严格把关。严守依法合规的防线，是对企业的保护，也是对经营者个人的保护。各级领导干部要汲取这次党委巡视回头看中发现问题的深刻教训，高度重视、严肃对待依法合规问题，万不可无知无畏，害企害人害己。

    我就讲这么多，谢谢大家！