建筑国企总裁在公司2025年经营工作座谈会上的讲话

总裁  **

同志们:

    这次座谈会的主要任务是研究部署下一步市场经营工作，进一步理顺经营体制机制，确保完成全年经营稳增长、提质量目标任务，为打造“品质铁建”、推动企业高质量发展夯实经营基础。

    今天上午，经营计划部对有关制度作了讲解，**家单位和**区域总部作了交流发言，既汇报了经营工作计划，更谈了工作措施、工作经验和做法，同时对股份公司经营工作提出了很好的意见建议，请经营计划部汇总梳理，会同相关部门进行认真研究，提出采纳意见。刚才，**总经济师就JM融合工作做了安排；**副总裁对前三季度经营工作做了总结，对今年和今后一个时期的经营工作进行了全面部署，我都同意。稍后，**董事长还要作重要讲话，各单位、各部门要认真学习领会，一并抓好贯彻落实。

    一年来，我们始终坚持市场经营的龙头地位不动摇，践行“四者”定位，加快推进“三转”，完善经营体制，优化经营布局，落实经营责任，强化经营对接，签约了一大批重点项目，进一步改善了经营结构。总的讲，市场经营工作基本完成了预期目标，取得了一定的成效。全系统广大干部职工、各级领导干部都为此付出了努力，特别是经营战线的同志们，迎难而上，奋力作为，完成了大量艰难、繁琐、细致的工作，为企业稳中求进、高质量发展做出了突出贡献......此处隐藏8268字，下载文档可见......所谓“七严禁”，即：严禁以贿赂、私下交易、暗箱操作等违法方式承揽项目；严禁以支付大额中介费的方式通过中介机构承揽项目；严禁向其他单位或个人出借企业资质；严禁挂靠经营；严禁在经营工作中互相告状、恶意诋毁；严禁违规开支经营费用，必须严格执行相关财务制度和规定；严禁未经授权擅自使用企业印章或对外签订经济合同。

    3.坚决守住各类经营底线。在“六不揽”“七严禁”的同时，各产业单位都要强化经营风险意识，严守各类经营底线。比如，物资物流单位，严禁开展融资性“空转”走单贸易；投融资经营，要严守收益和资金落实底线；海外经营，一定要把法律风险、政治风险等各类风险研究到位，防控得力；金融经营，一定要把业务领域各个环节的风险辨别清楚，确保稳健推进；房地产土地经营，一定要提高论证评审质量，切不可拿错地；等等。市场经营中，要严格坚持依法合规，充分吸取**案件教训，坚决守住廉政底线。同时，施工生产要坚守安全、质量、工期、环保、信誉的底线，往往这些底线守不住，市场经营都会受到重大打击。总之，我们要始终紧绷经营防风险、守底线这根弦，推动市场经营安全健康发展。

    最后，还要强调的是安全生产问题。目前正值施工生产大忙季节，各单位一定要始终紧绷安全生产这根弦，真正做到警钟长鸣，常抓不懈，确保企业生产安全。

    同志们，今年只剩下不到3个月的时间，经营发展的任务十分繁重，希望大家坚定信心，扎实工作，把市场经营抓实、抓好，确保完成全年稳增长、高质量各项目标任务，为打造“品质铁建”、建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量！

    谢谢大家！