城发集团党委书记8月份理论学习中心组(扩大)会议研讨发言

党委书记  **

同志们:

    今天,我们中心组集体学习《*经济文选》第一卷,这是一次深刻的思想洗礼和理论武装。刚才几位同志的发言很有深度,很受启发。下面,我结合集团成立三年的发展实际,围绕学习贯彻*经济思想,谈几点粗浅的学习收获、认识体会和下一步的落实思路,与大家交流探讨。

    一、深学细悟,把握思想伟力,在“国之大者”中找准企业定位

    通过对《*经济文选》第一卷的再学习、再领会,我感到有三个方面的认识体会尤为深刻,这为我们这家年轻的区属国企指明了前进方向,提供了根本遵循。

    首先,是关于“高质量发展”的再认识。文选中,“高质量发展是新时代的硬道理”这一论断贯穿始终。过去,我们可能简单地将发展等同于项目数量的增加、投资规模的扩大。但通过学习,我深刻体会到,高质量发展是一种更深层次、更可持续的发展模式。对于我们集团而言,作为**区城市发展的总平台公司,高质量发展绝不只是多整理几亩地、多盖几栋楼。它要求我们在土地整理中,不仅要算出经济账,更要算出生态账、民生账;在城市更新中,不仅要追求“面子”的光鲜,更要注重“里子”的坚实,要实现产业功能的升级、历史文脉的传承和人居环境的改善。这要求我们必须跳出传统开发商的思维定式,站在......此处隐藏3168字，下载文档可见......以数字化转型为契机,着力打通“四平台两中心”的内部壁垒。推动建立以项目为核心的集成管理信息系统,实现从项目立项、投融资、成本管控、建设管理到资产运营的数据全流程贯通。强化投融资中心的“大脑”功能和成本管控中心的“闸门”作用,对业务平台进行前置性指导和全过程监督,形成前台冲锋、中台支撑、后台保障的协同作战体系,真正实现“1+1>2”的整合效应。

    四是以“模式创新”为要,增强可持续发展的内生动力。在资本运作上,要积极探索项目收益权ABS、基础设施REITs等新型融资工具,撬动更多社会资本参与**区的城市建设。在资产经营上,要改变“收租公”的单一模式,对持有的商业、办公、产业园区等资产,通过专业化运营和精准招商,提升资产附加值和现金流贡献。我们的目标是,在未来三年内,将集团的经营性现金流占总收入的比重提升至30%以上,逐步摆脱对土地财政的过度依赖,构建起更加稳健和可持续的商业模式。

    同志们,学习贯彻*经济思想是一项长期而重大的政治任务。作为**区城市发展的骨干力量,我们责任重大、使命光荣。我将和班子成员一道,带领集团全体干部职工,以此次学习为新起点,踔厉奋发、勇毅前行,努力将学习成果转化为推动集团高质量发展的生动实践,为**区建设现代化城区贡献我们全部的力量。

    发言不当之处,请大家批评指正。谢谢大家。