建筑国企党委关于2024年度清廉国企建设工作情况的报告

    ​​​​​​​今年以来，公司党委以“清廉班组”创建为小切口，在重点领域、关键环节上落“实”举措，在体系建设、廉洁培育上下“足”功夫，将“清”和“廉”融入到国企改革转型、生产经营各方面，有效打造“源头育廉、阵地宣廉、过程守廉、排查促廉、行动兴廉”五位一体的“清廉班组”体系，在制度建设、项目管理、安全生产、风险防控等方面发力，有力保障公司安全生产平稳及经营目标实现，助推公司提质增效，为公司高质量项目建设贡献力量。

    一、主要工作情况

    （一）源头“育廉”保初心。一是构筑“双廉一控”机制。为堵塞管理漏洞，公司工程管理处每年分别与施工班组和部门员工签订《廉洁共建协议》和《岗位廉洁责任书》，明确主责任，约定廉洁条款，把反腐倡廉工作贯穿于业务工作中。为确保“廉洁施工”，强化廉洁管控，针对工程项目要求在合同签订同时签订《工程建设项目廉洁责任书》。二是多方位强化廉洁意识。将廉洁警示教育内容列入工作例会，通过员工“一对一”谈心谈话、观看警示教育片、循迹溯源现场教学、指尖“廉洁云课堂”线上学习、廉洁宣传进工地等多途径学习，让廉洁教育可听、可视、可感、可触。近三年工程管理处开展员工“一对一”谈心谈话、廉洁会议和廉洁学习，累计参与人数超......此处隐藏3068字，下载文档可见......通过“清廉班组”创建，推动“清廉国企”建设和公司项目建设共融共创，对重点部门、重点岗位和重点环节形成有力管控，实现由上到下、同频共振的监督体制，持续擦亮“金匠筑廉”廉洁品牌，为公司积极创建省市级清廉国企建设成绩突出型单位注入强劲动力。

    三、下一步工作打算

    （一）健全清廉责任体系，打造三个共同体。打造责任共同体，细化明确清廉建设任务分工，切实形成统一协调、各负其责的良好格局。打造协作共同体，加强合作交流、开展结对共建、推动共建共享，形成目标同向、步调一致的协作格局。打造参与共同体，将清廉建设融入日常、抓在经常，提高党员干部、社会群众参与积极性、主动性。

    （二）共建清廉一张网，提升四个主阵地。点上出彩，认真抓好示范点培育工作，开展“清廉微单元”建设活动。线上成景，将涵盖多行业领域、可学可看可推广的清廉打卡点，串点成线形成清廉建设精品线。面上拓展，梯次推进清廉单元建设。

    （三）构建清廉工作闭合，完善三项硬机制。建立分层分类统筹协调机制，努力形成面上一体统筹、条块聚合发力的协同联动格局。建立务实管用科学评价机制，探索个性化、具象化、可操作性强的清廉建设考评指标体系。建立过程管控闭环落实机制，以清单化、项目化方式挂图作战、压茬推进，打造目标引领、过程管控、责任传导、结果评估的工作闭环。