城发集团董事长在公司2026年一季度经营活动分析会暨重点工作推进会上讲话

董事长  **

同志们:

    刚才，**总经理全面、系统地总结了集团一季度以来的各项工作，客观分析了当前面临的形势和挑战，并对节后各项重点任务进行了周密部署，我都完全赞同。下面，我再讲几点意见，主要是和大家统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲，确保我们以决战决胜的姿态，全力冲刺，圆满完成全年各项目标任务。

    一、回顾来路，我们在攻坚克难中砥砺前行，高质量发展根基更加坚实

    一季度以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在区委、区政府的坚强领导下，迎难而上、锐意进取，各项工作取得了来之不易的成绩。主要体现在三个方面：

    （一）坚持党的全面领导，在把方向、管大局、保落实中始终彰显“国企姓党”的政治本色

    我们始终将党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。一是理论武装持续深化。我们坚持将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题读书班等形式，不断推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。特别是......此处隐藏4668字，下载文档可见......在城中村改造、拆迁腾退等工作中，要坚持依法依规，讲究方式方法，带着感情做好群众工作，切实维护群众合法权益，从源头上化解矛盾，防范群体性事件发生。

    二是要持续提升内部“治理力”。强大的治理能力是企业抵御风险、实现高质量发展的核心保障。要继续深化国企改革，不断完善现代企业治理体系。要以数字化转型为契机，推动管理手段的现代化。加快推进集团业财一体化信息系统建设，利用大数据、云计算等技术，提升决策的科学性和管理的精细化水平。要强化内部审计和监事会监督作用，形成监督合力，确保各项决策部署能够真正落地见效。要建立健全更加科学、精准的考核评价和激励约束机制，打破“大锅饭”，让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”成为常态，最大限度地激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性。

    同志们，号角已经吹响，目标就在前方。能否实现一季度各项工作开门红，考验的是我们的意志，锤炼的是我们的作风，彰显的是我们的担当。我希望，集团上下能够迅速把思想和行动统一到这次会议的部署上来，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，坚定信心、迎难而上，以更加振奋的精神，更加务实的态度，抓好每一天的工作，干好每一个月的工作，日积月累，全力抓好各项经济工作，确保圆满完成年度各项目标任务！

    谢谢大家！