在集团公司中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言（学员心得体会）

学员代表  **

尊敬的各位领导、各位同事：

    大家下午好！我是来自城发集团的**，此时此刻站在这里，我的心情可以用三个词来形容：荣幸、忐忑和感恩。荣幸的是，我能作为我们第一小组的代表，分享大家共同的学习感悟；忐忑的是，组里既有经验比我丰富得多的老领导和优秀的同事，也有来自中建置地各领域的业务专家，大家的真知灼见深邃而精彩，由我来“浓缩”呈现，实在是有些诚惶诚恐；而更多的，是感恩。感恩集团党委给予这次宝贵的“充电”机会，让我们能在繁忙的工作中暂时抽身，静心学习、深入思考。实际上，这次分享发言是我们小组全体成员集体智慧的凝聚。如果讲得好，功劳是大家的；如果有哪些地方不够周到，那一定是我个人的理解和表达还有待提升。接下来，我就结合集团的实际和自己的一些工作经历，聊几点不成熟的体会。我分享的主题是：以“实”为基，以“全”为纲，锻造新时代国企干部的履职硬核能力。

    一、一点总的体会：“实”与“全”的深度交融

    培训开始时，大家或许都带着一些思考：在当前这个充满变革与挑战的时代，作为集团发展的中坚力量，我们的能力“短板”在哪里？履职的“堵点”又是什么？如何才能更好......此处隐藏7168字，下载文档可见......积极探索城市更新模式的业务创新，引入更多数字化、智能化的管理手段，提升固定资产效益，在房地产投资中，更精准地与中建智地这样优秀的央企，打造协同发展生态圈。这都需要我们勇于跳出舒适区，敢于探索新路径。

    第三，争当“带队伍的内行人”。我们要从“管理者”向“赋能者”转变。对下属，要多一些授权辅导，少一些指令监督，努力营造一个鼓励创新、宽容失败的环境，激发团队的内生动力和创造力。要将第四讲学到的情绪管理技巧运用到团队管理中，关注员工的心理健康，打造一支有韧性、有战斗力的“心”团队，从而提升整个组织的执行力。

    第四，争当“风险的防控人”。集团业务链条长、涉及面广，潜在的风险点多。要运用舆情应对知识，建立健全风险监测和预警机制，特别是对那些涉及群众切身利益的敏感项目，要提前做好预案。同时，要时刻绷紧廉洁自律这根弦，将第二讲学到的纪律规矩内化于心，做到知敬畏、存戒惧、守底线，带领团队守住不发生系统性风险的底线。

    各位领导、各位同事，这次培训时间虽然不长，但内容丰富、启迪深刻，为我们今后的工作注入了新的能力之源。前路漫漫，惟有奋斗。我们将把这次培训作为一个新的起点，努力将学习成果转化为推动集团高质量发展的生动实践，为把**区建设得更加美好，贡献我们全部的智慧和力量！

    我的发言完了，谢谢大家！