集团公司党委党建工作特色亮点工作总结

    近年来，集团党委紧紧围绕高质量发展主线，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，以“三个建强”为抓手，通过实施党建领航行动，突出红色赋能、聚力攻坚，推进党建工作与业务工作深度融合，各级党组织的政治和服务功能不断强化，并在改革发展实践中，形成一批特色鲜明、实效突出的党建特色品牌，为推进集团高质量发展提供了坚强的组织保障。

    一、建强党委，充分发挥举旗定向作用

    建立1＋1＋3的决策体系。集团党委坚持深入推动中国特色现代企业制度建设，紧密围绕发展战略、经营实际，建立起1＋1＋3的决策体系，即：三重一大决策实施细则、重大事项决策党委会前置研究事项清单和党委会、董事会、总经理办公会议事规则。明确党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位，形成层次分明、衔接有序的集团决策“操作书”。合并重组以来，累计召开党委会**次，前置研究重大经营议题**余项，决策党建及干部工作**项，坚决推动上级重大战略深入实施，集团核心竞争力不断增强。

    建立以学促干的长效机制。理论是实践的先导，集团党委把学习*新理念新思想新战略作为首要任务，始终用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。合并重组以来，通过建立“第一议题”制度、扎实开展理论......此处隐藏2868字，下载文档可见......集团党委坚决把上级提出的重大任务转化为基层的具体工作，将党员力量“嵌入”重大项目，开展流动红旗党支部、党员先锋岗、党员示范岗、管理标兵、营销能手等多样化的立功竞赛活动。例如，*集团各分子公司、项目部分别组建了以党员为主力的创新团队，积极开展QC小组质量攻坚活动，深入挖掘质量创新潜力，组织不同党支部开展项目观摩交流及专业化技术培训，以红色沃土培育创新新枝。公司所属支部通过项目间结对帮扶、比学赶超，开展党课我来讲、重点项目我冲锋、志愿服务我先行等活动，积极推进*等重点项目建设进度，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。

    打好“选育管用”组合拳。集团党委始终坚持党管干部原则不动摇，千方百计打造高素质干部队伍。推行内部“去行政化”，创新职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，鼓励“高职低就”“低职高就”，极大促进了企业发展。坚持选贤任能，在集团中层干部选聘中实施竞争上岗，合并重组以来，公开竞聘人数占选拔任用总人数的**％，进一步激发了干事创业活力。坚持人才兴企，积极实施“育苗”工程，先后推出**等青年人才培育计划，建立起完善的选拔、培养、使用和退出机制，开辟青年人才培养选用的新路径，累计入选青年干部达*人。