集团公司董事长在2025年调研座谈会上的讲话

董事长  **

同志们:

    在刚才的座谈中，各单位详细介绍了采取的发展措施和取得的成效，并根据存在的问题提出了下一步的工作计划，对集团公司也提出了一些具体的意见和建议。应该说，这次会议大家都高度重视，作了充分的准备，所以发言的质量很高，有思考、有交流、有碰撞、有启发，起到了互相学习、互相借鉴、共同提高的作用。下面，我从三个方面与大家分享一下我的感悟。

    一、诚信为本、信誉至上。

    “君子爱财，取之有道”是一句谚语，意思是指有德行的人追求财富是正常的，也是合理的，但是必须遵循正确的道德和法律途径获取。这句谚语强调了财富与道德之间的关系，也就是说只有在合法和道德的范围内追求财富才是可取的，这也体现了正确的价值观和财富观。所以，我们在日常生活和商业活动中，要遵纪守法，要坚守道德，不能做违法乱纪的事，不能做损害他人的事。大家都知道，诚信是为人之本，信誉是成功之源。我们做工程、搞项目更是如此，对我们来讲，最重要的就是要诚信经营，信守承诺、履行约定是我们的应尽责任，也是我们的法定义务......此处隐藏4168字，下载文档可见......央国企的抗压力和生命力大都比民营企业要强，在日常交往中，大部分央国企的履约能力与担当精神也确实优于民营企业，尽管他们的经营有时也出现问题，资金周转困难，但他们终究不会赖账，早晚都会把问题解决。因为种种原因，很多民营企业兴旺时期都不是很长，一旦出现问题，下马的速度都会非常快，快到下游单位来不及抽身。作为下游合作单位，这个时候是毫无办法，只能自认倒霉。咱们**就有活生生的例子，不是企业理念不行，也不是老板没有担当，不是他们不想履约，他们实在是没有能力。所以，我们在选择合作单位的时候，要尽可能的选择央企、国企，实在要与私企打交道，要尽量选择合资公司、上市公司和实力强、信誉好的大型私有企业，同时要时刻留意他们的企业状况，不要投入太大，不要孤注一掷，以免身陷其中，不能自拔。

    另外，拿到项目，一定要自己管理，不能倒手转包。根据这些年的经验，没有自己的管理团队，拿到项目倒手转包往往会出现问题，不是出现履约问题、质量问题，就是出现劳务纠纷、债务纠纷，拿项目的人不但赚不到钱，还会惹来一堆麻烦、一身官司。因为你是拿项目的主体，你对公司负责、对甲方负责，包活儿的人可以推脱、可以躺平、可以跑路，而你却跑不了，所有后果都得你来担，所有责任都要你来负。所以，想走工程施工这条路，一定要有自己的队伍，要筹备自己的管理团队、培养自己的施工班组，要把命运掌握在自己手里，只有拥有一支属于自己的实力强大的施工队伍，才能够轻松履约、游刃有余。

    我就讲这么多，谢谢大家！