国企公司运营管理部人员五一劳动奖先进工作者事迹材料（范文）

    **同志现任公司运营管理部**岗位，多年来他始终坚守岗位、履职尽责，围绕公司“提质增效、降本增效”的核心目标，持续提升制度体系、规范管理流程、优化资源配置，以过硬的业务能力、强烈的责任担当，推动运营管理工作不断提档升级。作为一名普通的管理工作者，**同志不在聚光灯下，却用实干与专业撑起了企业高质量发展的“管理中枢”。

    一、制度先行，筑牢高效运营“硬支撑”

    制度建设是运营管理的基础工程。**同志立足公司发展实际，牵头修订完善各类管理制度*项，涵盖项目运营、过程监督、合同履约、经济调度等关键环节，搭建起“系统闭环、上下贯通”的管理机制。**同志坚持制度“立改废”并举，推动公司运营制度从“经验管理”向“制度管控”转变，实现“有章可循、有制可依”。在推进制度落地方面，他始终强调“制度不是贴在墙上、写在纸上的，而是要体现在执行中”。为此，他定期组织制度宣贯培训、现场辅导，协同项目开展制度执行自查，做到管理体系“全员知、全员懂、全员用”。

    二、精细管理，推动运营效率“再升级”

    作为运营条线的骨干力量，**同志始终坚持以提升运营效率为目标，聚焦“计划—执行—控制—反馈”全过程......此处隐藏1368字，下载文档可见......始终把“为项目减负、为一线赋能”作为工作的出发点。他深入研究一线项目运作痛点，主动推动管理流程再造，减少重复报送、优化审批路径，为项目节约了大量时间和精力。他积极下沉服务一线，年均走访项目*余次，围绕项目成本管控、履约计划、报表管理等方面开展点对点帮扶，帮助项目解决实际难题*项。在推动数字化转型方面，他参与公司运营管理系统升级改造，推动ERP、OA、项目平台“三端对接”，实现线上流转、实时统计、智能分析，极大提高管理效率。

    五、廉洁自律，坚守合规底线“生命线”

    运营管理岗位面广、链条长，既要讲效率，也必须讲规矩。**同志始终绷紧廉洁自律之弦，坚守制度红线，严控关键环节，对待每一项流程、每一个数据、每一次报告都坚持严谨、客观、真实、可追溯，切实把“规矩”立在明处，把“透明”落到实处。他带头落实监督机制，自觉接受纪检监督和部门互审，推动建立“运营流程+纪检监督”协同机制，守牢企业依法合规运营的“底线”。