省属国企董事长在公司2025年重点工作推进会上的讲话

董事长  **

同志们:

    一季度以来，我们坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握发展机遇，做优主业、做精专业，圆满完成了五个具有里程碑意义的经济指标！一是年度新增担保金额、在保余额首次双双迈过**亿元大关，二是营业总收入首次突破*亿元，三是利润总额首次迈进千万级，四是风险拨备覆盖率首次全面覆盖并达到***%，五是公司经营现金净增加数千万元。可喜可贺的是，我们超额完成了2025年“跨越年”的经营战略目标，同时还提前完成改革深化提升行动年度目标任务。

    除了经营业绩取得重大成绩之外，我们今年还完成了如下五件大事向大家报告一下：

    第一、我们完成了更名及增资。公司由“**公司”正式更名为“**公司”，并由省国经公司直接增资**万元。公司的更名及增资更加明确了定位和发展方向，进一步提升了服务实体经济的能力和为公司带来更广阔的发展空间和更强的市场竞争力！公司更加坚定地走......此处隐藏4268字，下载文档可见......没有人就没有一切，公司历来重视人才，从来都是内部优先。公司职级、职务晋升机会留给在公司工作的每一位求上进的员工，但对不适合公司管理的人员迅速进行淘汰，引进符合公司的人才，在公司保持一定的人才流动率，真正形成了“能上能下、能增能减、能进能出”的用人机制，这也是公司近十年来取得制胜的“法宝”，也是公司可持续发展的重要因素。

    公司在2025年将加强对员工管理的培训，特别是企业风控、合规、内控文化的培训，使员工牢记于心。将派出更多核心、骨干员工参加各类学习和培训，也鼓励员工自身参加各种专业技能方面的考试和培训，在内部形成优良的“传帮带”和制度文化分享体系，培养更多适合公司文化的人才，提升公司人才高质量发展。通过这些培训，使风控、合规、内控真正成为一体化，全面提升公司人才质量，确保公司稳健发展。通过加强合规文化意识的提升，促使部门之间展开有效沟通，相互理解，相互支持，理顺工作顺序，提高工作效率，杜绝内耗和躺平，杜绝知识侵权事件再次发生。

    2025年，我们在完成2024年担保业务量的基础上力争略有增长，各类营收增加3-5千万元，经营现金比2024年增加额再增加2-3千万元以上，利润总额在计提完各种风险及减值准备金后再上一个台阶，综合代偿率控制在1%以下，风险拨备覆盖率力争再上升10%，提前实现再创一个“**”的目标。让**的全体员工获得满满的幸福感，越来越强的自豪感。

    大道之行，从来不易；笃行之志，从来不移！各位同仁，回首往昔，我们走过的道路从不平坦，展望未来，机遇与挑战并存。2025年，让我们继续发扬“将不可能变为可能”的**精神，团结协作，携手共进，砥砺前行，向着更加辉煌的明天奋勇攀登，书写**更加壮丽的篇章！为成为普惠担保行业的引领者贡献自己的一分力量！

    谢谢大家！