集团公司2025年关于青年员工培养的工作汇报材料

    近年来，**公司坚持人才兴企，聚焦企业所需，坚持“四重四强四提升”，持续助力青年员工成长成才，建好管好用好干部人才队伍。

    一、重培养、强发展，提升青年员工的成就感。一是不断提高青年人才培养质量，注重源头培养、跟踪培养、个性培养，提高人才孵化的速度和质量，分层级、分类别制定员工培养方案，并大力开展各类培训活动，使员工能力与岗位要求全面匹配、全面提升。二是促进“老带新”创新模式，搭建青年人才交流学习平台，积极发挥“双导师带徒”“党员一带一”等传帮带作用，建立互帮、互学、互助机制，在学习中交流、在交流中成长，全面提升青年员工能力素质。三是增强人才活力，按照局后备干部“8642”实施方案要求，完善优秀年轻干部培养使用管理机制，试点推进“接班人计划”，构建青蓝相继、薪火相传的生动局面

    二、重考核、强激励，提升青年员工的荣誉感。一是优化激励机制体系，进一步优化现行制度体系，以“目标导向牵引”为目的，以“精准激励责权利对等”为原则，修订员工考核管理办法，绩效激励以工作成效为主、专项考核激励以目标责任为准，着力解决“重分配轻激励，激励不精准，激励效果不明显”等突出问题。二是完善青年人才使用考核体系，系统实施“1357英才计划”，开展“雏鹰”“雄鹰”等人才培训计划，积极选送各业务系统人员参加局......此处隐藏1568字，下载文档可见......丰富青年员工文体活动，以高质量群团工作为牵引，持续推进“三工”和“幸福企业”建设，开展丰富多彩的文体活动和“夏送清凉冬送温暖”“7·18 优秀工程技术人员活动日”“困难职工补助”等员工关爱活动，不断增强青年员工的幸福感。二是充分倾听员工声音，尤其是 95后、00后员工的意见建议，拓宽员工建言献策渠道。重点关注青年员工探亲、休息休假、薪酬待遇、婚恋家庭等热点问题，不说空话套话、不推诿扯皮，重落实，重长效。三是让青年员工拥有归属感，在项目条件艰苦、施工压力较大的情况下，及时交流了解员工困难，努力营造快乐、轻松的工作氛围，让青年员工感受到来自家一般的关怀和温暖。

    下一步，集团公司青年工作将以第四次党代会精神为指引，围绕“一个目标”（打造世界一流**产业集团），坚持“两项服务”（服务企业改革发展、服务青年成长成才），建设“三型组织”（学习型团组织、服务型团组织、创新型团组织），实现“四大提升”（提升团员青年的责任感和归属感、提升共青团工作的标准化和科学化、提升团青品牌活动的知名度和贡献度、提升团组织的吸引力和凝聚力），团结带领广大团员青年，立足新起点、展示新作为、再创新佳绩，为集团公司的改革发展作出新的更大的贡献。