国企党委关于公司干部监督工作开展情况的汇报

    按照上级有关通知要求，现就**集团干部监督工作的开展情况汇报如下：

    一、重点工作开展情况：

    一是“三个加强”，做好选人用人监督检查工作。*集团深入推进干部管理监督向下延伸，通过加强任前、任中、任后全过程监督，在精准选拔任用干部上持续发力。任前严控编制，指导各权属企业按照“人岗相适、人尽其才”的原则制定“三定方案”，对岗位名称、职数设置等内容实行清单式预审，重点审核是否存在超职数配备干部、超审批权限设置岗位、擅自更改股室名称等情。任中规范流程，严格规范干部选任资格条件和酝酿提名、民主推荐、上报审批、讨论决定、任前公示、审核备案等程序，同时对权属企业乱设岗位、超配职数、用而不备、备少用多、程序不严等问题进行专项检查，切实维护干部政策的严肃性和权威性。任后持续监督，坚持严管厚爱并举，激励约束并重，把严在日常、管在经常，贯穿干部成长全过程，构建正反双向监督管理链条。同时采取“线上＋线下”相结合，通过个人自学、专题培训、警示教育、实地观摩调研、挂职锻炼等多种形式提高干部综合素质......此处隐藏3468字，下载文档可见......紧盯关键领域、关键岗位，狠抓领导干部这一关键少数，重点围绕贯彻落实上级重大决策部署、履职担当、党风廉政建设等重点内容，对“一把手”有针对性开展集体约谈或谈话提醒，推动管党治党第一责任人责任落实。同时统筹党内各项监督，不断健全完善党委全面监督、纪委专责监督、党的工作机关职能监督、党的基层组织日常监督的党内监督体系，增强监督针对性和实效性，强化对“一把手”权力运行的制约和监督，更好促进“一把手”履职尽责、秉公用权。

    三是聚焦“部门联动”，严把联审关。坚持把党内监督、法律监督、群众监督、舆论监督等多方面监督有机结合，积极构建全覆盖的“大监督”格局，推动各类监督主体贯通融合、相互协调、共享资源，充分整合纪检监察、巡察、审计、信访、公检法等职能部门作用，充分运用巡视巡察反馈、督查通报、经济责任审计反馈问题、信访举报查核等成果，对干部进行多维度评判和检验，为干部评优、评先、提拔、晋升、进一步使用提供有效参考。

    四是聚焦“严管厚爱”，严把纪律关。建立健全干部监督管理机制，严格落实领导干部重大事项报告等制度，筑牢从严管理监督干部的“防火墙”。充分利用日常调研、干部考察、任前谈话、年度考核、举报查核等途径全面掌握领导干部思想动态、履职实况、道德品行等情况，畅通举报受理渠道，加大对干部“八小时以外”监督力度，广泛收集各类反映干部的问题线索。对发现的干部苗头性问题，本着“惩前毖后、治病救人”的原则，及时采取提醒谈话、书面函询或诫勉谈话等方式“咬耳扯袖”，将问题化解于萌芽状态。