建筑国企总经理在项目变更索赔暨成本管理专题会上的讲话

总经理  **

同志们:

    大家下午好！今天我们召开项目变更索赔暨成本管理专题会，刚才我仔细看了下成本管理中心准备的会议材料，总体感觉，写的非常好，准备的非常充分，明显是做了大量的工作。材料中既总结了过去三年我们一些好的做法和好的经验，又部署了2026年的一些的具体做法、指标和任务，同时也指出了咱们公司在二次经营及成本管理中普遍存在的问题和不足。下面，我再讲几点意见。

    一、充分认识二次经营工作在公司的重要性。股份公司和集团公司专业生产经营会议就几个：经营开发、施工生产、安全质量和二次经营。我们公司过去三年取得一点点成绩，能够扭亏解困，摘掉困难企业的帽子，其中最主要的贡献就是我们的二次经营。我们公司尝到了二次经营的好处和甜头。二次经营其他公司说他们铁路项目少，我们过去铁路项目多是劣势，但是在二次经营上我们又变成优势了，任何事物都有它好的一面和不好的一面，所以二次经营工作我们铁建公司没有理由不重视，我们铁建公司既尝到它的甜头了又得到它的好处了，我们为什么不把这项工作持续稳步的推进呢。正如在报告中写的一样，我感觉也非常好......此处隐藏2868字，下载文档可见......起决定作用的还是我们的项目经理、项目书记，你们要知道他们所做的工作创造出的效益是巨大的，他们一旦取得了一些成绩或者有重大的突破，项目部全体人员都会尝到甜头的。第二个项目一定要策划，千万不敢打无准备之仗。当然策划在铁路项目层级比较长，包括上中下，我们的项目部的重点在资料、公司成本中心的重点在设计院工经部门，集团公司成本部的重点在铁道部鉴定中心，每个层级都需要我们每一个人认真的履职，做为地方项目或市政项目恐怕就更要依托于我们项目部，因为他操作起来链条比较短。核心的核心在合同，能否抓住合同的漏洞，能否抓住条款的不严密，能否在组价、单价找到瑕疵，我们就找到了切入点。

    五、坚持以二次经营考核奖励为导向的方针不动摇。下面强调一下我们公司在集团公司的地位。施工生产和经营开发都是中游偏下，只有二次经营在集团公司处于领先地位，刚才成本管理中心**部长的报告中写的比较谦虚委婉，写的是我们名列集团公司前茅。确切说我们应该是第一名。集团公司今年的变更索赔率目标是**%，而我们公司去年已经到达了**%。我们唯一自豪的事情今年又要重奖的事情，我们没理由不去干好。所以**总反复给我说这个会要抓紧时间赶快开，我也在想这个事情，因为前段时间工作确实很忙，把这个会拖了一下，没有及时开。集团公司具体的奖励办法还没有出来，公司的我们的已经兑现了三年，兑现了**万。今天我在这承诺，集团公司的办法比我们高的，我们修订办法执行高的，集团公司比我们低的话就还执行我们的办法，所以要坚定不移的抓好这项工作。

    今天就讲这么多，谢谢大家！