公司领导在2026年责任成本管理工作专题推进会议上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今天会议的主要任务是，贯彻落实公司提质增效工作要求和股份公司年中工作会议精神，总结近两年责任成本管理工作，分析当前责任成本管理工作面临的问题、形势和任务，安排部署今后一个时期全系统责任成本管理工作目标和重点。下面，我讲几点意见。

    一、责任成本管理存在的问题

    近年来，公司扎实开展责任成本管理工作，从项目成本管理、企业提质增效两个维度综合发力，工程板块与非工程板块同步推进，责任成本管理工作表现为‚稳中有进。两年来，全系统责任成本管理虽然取得了一定成绩，但距离企业提质增效、做强做优、精益化管理目标与要求仍有差距。

    一是项目管理体制机制、运作模式、管控手段等创新不足，不能及时适应建筑市场新形势、新变化；二是工程项目产高利低的症结依然存在，管理创效能力不强，已经成为制约企业效益增长的瓶颈；三是部分单位主动开展责任成本管理的内在动力不足，成本管理流于形式，管理责任未落实到终端，管控效果未真正与个人收入挂钩；四是板块之间、单位之间、项目之间发展不平衡现象依然突出，特别是工程板块各单位管理差距十分明显，管理短板问题亟待解决......此处隐藏7968字，下载文档可见......强化领导责任的六种意识。成本管理是全员的事情，但‚关键少数‛起着主要推动作用，各级领导尤其是主要领导，要切实强化指标、规矩、担当、作为、公信、红线‚六种意识‛，以完成指标为天职，从指标看业绩，以业绩论成败，铸就一支讲政治、懂经营、善管理的领导干部队伍。

    三要提高成本管理队伍的素质。坚持内培与外引相结合，着力推进人才梯队建设；要健全完善成本管理分级培训体系；要实行成本管理队伍全员轮训制，凡培必考，合格上岗；要实施‚价值引导、利益驱动‛策略，强化专业人员取证培训和激励力度，深化联岗、联产、联效‚三联‛薪酬机制改革；要加快成本管理专家团队建设，培育一批业务能力强、管理水平高的成本管理专家，打造一支知识型、技能型、创新型的专业化人才队伍。

    四要塑造成本管理创誉创效文化。企业既要注重有形的经济管控手段，促使责任有效落实；更要注重无形的优秀成本文化积淀，形成正确价值引导的文化氛围。正确处理品牌创誉与经营创效的辩证关系，培育创誉创效并重的文化氛围。积极倡导‚争先创优‛的成本管理标杆文化，持续开展‚创效功臣‛‚对标管理‛等活动，营造比学赶超、积极向上的文化氛围。

    同志们，项目兴则企业兴，项目强则企业强。各单位要以本次会议为契机，把思想行动统一到股份公司决策部署上来，以高度的责任感和使命感，脚踏实地埋头做，撸起袖子加油干，全面深入推进责任成本管理各项工作，为推动公司实现竞争力世界一流目标而努力奋斗！