中铁某局统筹推进三项制度改革的工作经验汇报材料

    ​​​​​​​为深入贯彻落实股份公司对国有企业深化改革的要求，激发企业管理活力，提升市场竞争力，中铁*局持续深入推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三项制度改革”，助力企业持续健康发展。

    一、打破“铁帽子”，实现干部管理科学化

    一是构建以业绩为导向的干部选拔任用机制。按照“大胆地用、坚决地调，该容的容”工作思路，坚持“四个优先”，即:优先从业绩突出的项目经理中选拔任用干部、优先从业绩突出的单位中选拔任用干部、优先从考核评价为优秀的人员中选拔任用干部、优先从业绩突出的年轻人中选拔任用干部。突出信念过硬政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的“五个过硬”，打造心中有民、脚上有泥、肩上有责、眼中有事、胸中有底的“五有干部”。四年来，提拔使用**岁及以下干部**人，干部队伍平均年龄从**.**岁下降到**.**岁。

    二是构建以工作成效为依据的淘汰退出机制。严格落实有关领导干部能上能下管理规定加大问责追究、调整不适宜现职干部等工作力度。严格根据有关规定，对在工作中不履行或不正确履行岗位职责，考核结果差造成不良影响或严重后果的领导干部实行责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职等问责。对德、能、勤、绩、廉与......此处隐藏2268字，下载文档可见......牢固树立市场化理念组织召开**次项目激励机制建设推进大会、**次专项辅导会议，逐步解决思想认识、价值认同、制度优化的问题，充分调动员工创效积极性。通过激励制度全覆盖宣贯、每半年对各单位人工成本和平均工资进行双对标分析、严格基层项目业绩考核等手段，稳步提升人均效率，提高企业管理创效水平，进而助推企业健康可持续发展。

    二是以效益为核心，科学评价价值。构建“以效益为最终目标”的组织业绩考核体系，坚持经营效益为先，突出经营性净现金流、新签合同额、净利润等核心关键指标对考核的决定性作用。构建“以岗位职责工作成效为依据”的员工考核评价体系，全面优化员工考核评价制度，以员工岗位胜任能力和岗位所做贡献为依据，科学评价员工价值创造能力。构建“以推动要素提升为目的”的专项考核体系，设置市场营销、安全生产等**个专项考核，合理进行阶段重点工作考核评价。

    三是以贡献为依据，合理分配价值。建立“与效益紧密挂钩”的工资总额决定机制，将劳动生产率、净利润、经营性现金流、总承包收益情况与所属单位工资总额升降紧密结合。建立“以经营业绩为依据的三级单位领导分配体系，践行价值获取分享理念，突出价值贡献对收入的决定性作用，大幅提升浮动薪酬占比，不断加大浮动薪酬与创效挂钩力度，提升收入贡献匹配度。近年来，子公司正职薪酬最高与最低差距**.**倍:区域总部正职差距**.**倍:工程指挥部正职差距**.**倍，树立了鲜明的价值创造导向。