建筑国企子公司领导在集团2025年度工作会上的经营工作述职报告

公司领导  **

各位领导、同志们:

    根据集团统一部署，现就2024年度主要经营工作述职如下：

    一、主要工作完成情况

    1.主要财务指标情况

    2024 年，全局完成合同额、营业收入、利润总额、净利润分别为 **亿元、** 亿元、** 亿元、** 亿元，完成年度预算的*%、*%、*%、*%,同比增长*%、*%、*%、*%。

    2.主营业务情况

    高端房建持续发力。斩获**亿元以上项目**个，**亿元以上大项目合同额占比**%。承接局内唯一一个高端自营项目--**项目，承接医疗卫生项目超**亿元，电子厂房类、学校类项目分别均在**亿元以上。EPC项目**个，合同额 **亿元。**项目三年工期一年半完成，树立行业建筑新标杆，为集团品牌增光添彩。

    基建业务多点突破。全年新签合同额超**亿元，同比增长**%。其中，线性工程合同额占比达到**%，轨交领域合计施工额近**亿元。中标地铁**七号线项目(**亿元)，承接首个EPC模式高速公路--**高速公路(**亿元)，首次以局牌获取铁路站前工程--**高速铁路**段4标(**亿)，斩获集团首座......此处隐藏2568字，下载文档可见......风险化解压力增大。受宏观环境影响，在建项目平均标前利润呈下降趋势，项目潜亏风险增大，现金流仍然偏紧，稳杠杆压力较大。

    三是海外业务面临挑战。全球经济下行供应链整合难度加大，海外项目成本、履约风险增加，人员维稳任务艰巨。

    三、下一步主要工作思路和措施

    1.2025年主要经营目标

    确保全年实现合同额 **亿元、营业收入 **亿元、利润总额 **亿元，资产负债率**%。

    2.主要工作举措

    一是狠抓区域经营。压实营销平台及新设法人机构发展责任，进一步优化营销资源配置，做深做透区域市场。做精做深优质产品线，以专业能力和优质服务扩大市场份额，提高细分领域竞争能力。

    二是优化业务结构。抢抓新一轮基础设施发展机遇，提升基建业务规模效益。探索多元拿地模式，做大做优地产业务。做好海外风险防控，稳定海外产出。大力发展创新业务不断培育新动能。

    三是推进改革兴业。攻坚国企改革重点工作，深入推进“6+2”专项行动。着力提高组织效能和资产效率。深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动和项目盈利能力提升专项行动，扩大低成本竞争优势。

    四是强化科技支撑。做好**技术研究院建设工作，围绕双碳、新型工业化、数字化、绿水青山四条发展主线以及“331”业务组合，在新材料、新装备、新技术上加快研发布局，赋能业务发展。

    五是防范化解风险。持续完善“四位一体”风控委运行机制，保障运营安全。充分发挥工程指挥中心、飞行检查管理效能，持续加强履约管控，筑牢安全防线，加快推进债权资产回收和项目结算确权，全力改善现金流，加强资产和“两金”总额管控，保障企业平稳运营。