中建某局2025年上半年经营工作述职报告

公司领导  **

各位领导、同志们:

    根据集团统一部署，现就上半年主要经营工作述职如下。

    一、主要工作完成情况

    1.承压竞进，主要指标逆势增长

    截至6月底，完成合同额**亿元、营业收入**亿元、利润总额**亿元，同比分别增长*%、*%和*%，完成年度预算的*%、*%和*%，全年产值首次突破*亿元。

    2.持续深耕，营销品质显著提升

    一是任务结构显著优化。有预付款项目合同额**亿元，同比增长**%;月度付款比例80%以上项目占比**%，同比增长**%;平均合同额**亿元，同比提高**%。二是区域深耕成效凸显。华南、西南、东南三大核心区新签合同额**亿元，占比**%，同比增长**%。广东核心主战场新签合同额**亿元，占比超过**%，中建系统内部排名第*。三是重大项目持续斩获。相继承接**大厦双子塔项目(**亿)、**号地块(**亿)、**国际博览中心项目(**亿)、**新会展中心(**亿)、**国际文化中心(**亿)等一批有影响力的项目,中标额首次攀上**亿。四是资质等级不断提升。公司首获*局公路特级资质，建设发展公司获房建特级资质，安装公司获石化一级资质，贵州建设公司获房建一级资质......此处隐藏2868字，下载文档可见......完善与千亿级大生产经营相匹配的市场网络体系，继续加大全域网格化立体式营销，推进分子公司营销均质发展提升营销团队能力。充分利用总部区位优势，持续突破地铁、城市轨道、机场等重大项目。

    2.坚定不移实施深化改革。全力抓好深改*号课题落地，加速开展后续批次深改课题研究，继续突出重点领域和关键环节改革，探索开展财商体系和人力资源体系变革，以深改促发展

    3.坚定不移抓好优质履约。推动全员牢牢树立现场是市场、现场促市场、现场出市场的理念，加速落实大生产体系建设要求，彻底完成劳务管理模式变革，切实提升项目履约能力。持续推进EPC总承包管理体系建设，提升EPC总承包管理水平。

    4.坚定不移增强盈利能力。持续落实项目创效目标管理要求，继续在结算管理、策划创效、成本管控等方面下足功夫。全方位、多角度提高成本确权率。坚决落实“现金为王”理念，狠抓收清欠。对亏损项目实行分类分级管理，压实亏损风险化解责任。

    5.坚定不移抓好风险化解。深入推进法治建设第一责任人履职，提升全局法治及风险意识，持续抓好风险防控体系建设。全力推进低效无效资产攻坚，抓好两级“十大攻坚”销项。持续推进对**项目风险的专项治理工作。

    6.坚定不移加强科技创新。围绕“绿色低碳”主题，发挥广东沿海区位与“链主”优势，推进中建未来建筑科创产业园在大湾区的先行先试着力开展关键技术攻关、高等级成果培育及产品打造。推进技术方案和生产组织的融合,提升技术在创效方面的支撑能力。