城市建设集团党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

党委书记  **

    根据中央和省委、市委关于开好2025年度民主生活会的部署要求，我紧扣会议主题，深入学习党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真研读党章党规及系列重要讲话，广泛征求班子成员、基层党组织、干部职工意见建议，深入开展谈心谈话，对照五个方面重点内容，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面检视问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。

    一、存在的主要问题

    （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，“政治三力”仍有短板。作为企业党委书记，我始终把讲政治摆在首位，但在实际工作中仍存在差距。一是政治判断力不够敏锐。对党中央关于深化国资国企改革、发展新质生产力等重大战略部署的理解有时停留在文件传达层面，未能第一时间从政治高度研判其对企业转型发展的深远影响。例如，在推进绿色低碳转型过程中，对国家“双碳”目标背后的系统性变革认识不深，导致集团在新能源布局上起步较晚、动作偏慢。二是政治领悟力不够透彻。虽然坚持落实“第一议题”制度，但对党的创新理论中蕴含的立场观点方法钻研不深，存在“学用两张皮”现象。比如，在推动党建与生产经营深度融合时，习惯沿用传统路径......此处隐藏3868字，下载文档可见......强化敬畏教育。组织班子成员赴廉政教育基地开展警示教育，每季度通报典型案例，以案为鉴、以案促改。二是扎紧制度笼子。修订《党委议事规则》《“三重一大”决策实施细则》，上半年完成对12家子公司“一把手”廉政档案全覆盖更新。三是做实日常监督。支持纪检监察机构开展“嵌入式”监督，对工程建设、物资采购等重点领域每季度开展专项检查，对苗头性问题及时约谈提醒。

    （四）激发担当精神，全力推动高质量发展。一是攻坚改革难点。亲自挂帅国企改革深化提升行动，2026年底前完成3家低效企业市场化处置，推动混改试点企业引入战略投资者。二是强化创新驱动。确保集团研发投入强度提升至2.3%以上，设立**万元创新孵化基金，重点支持智能建造、绿色建材等方向研发。三是优化人才生态。实施“领军人才引进计划”，建立“薪酬+股权+荣誉”多元激励体系，2026年引进博士及以上高层次人才不少于**名。

    （五）压实治党责任，纵深推进全面从严治党。一是拧紧责任链条。制定《党委书记全面从严治党责任清单》，每季度听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报，考核结果与绩效薪酬直接挂钩。二是提升监督效能。推动纪检监察机构编制改革，探索“大数据+监督”模式，对资金支付、合同管理等关键环节实施全流程在线监控。三是深化作风建设。开展“文风会风整治月”活动，确保全年会议数量压减25%；建立基层调研“问题解决率”通报机制，推动调研成果转化为具体政策。