国企总经理在集团公司2026年项目管理提升现场会上的讲话

总经理  **

同志们:

    这次会议的主要目的是，通过现场观摩和交流，把项目管理中的好做法总结出来、交流好，把项目履约、成本管控和创效工作中的突出问题找出来、研究透，进一步推动各单位把项目管理责任压紧压实。

    从现场观摩和经验交流情况看，有的项目在设计优化、施工组织、临建策划、方案预控、队伍管理、变更索赔、物资管控和收尾推进等方面作了积极探索，积累了一些可供借鉴的做法；有的项目团队精神状态好，岗位职责比较清楚，现场组织有序，解决问题比较主动。这些做法值得大家相互学习。

    对照项目管理的要求和现场项目反映出来的情况，我们在履约组织、成本管控、经营创效和过程协同等方面还有差距。有的项目开工条件与资源配置衔接不够，有的施工组织和成本策划没有同步，有的问题发现了但跟踪解决不及时，有的项目计价确权、竣工结算和收尾销号推进偏慢。这些问题有的是项目层面的，有的反映出公司管理和服务不到位。各单位要把问题查准，把责任分清，不能把问题都推给项目部，更不能只停留在开会部署上，要一项一项拿出办法、盯着解决......此处隐藏9168字，下载文档可见......不能只做事后检查、秋后算账。四是各负其责，管好自己的责任范围。既要依法合规维护企业信誉，也要从企业整体利益和项目实际出发处理问题，不能借维护信誉之名回避管理责任。

    3.抓好信访维稳和劳务管理。各单位要把信访维稳和劳务管理责任落到项目、落到具体人员。一是对重大隐患和重点信访事项逐案明确包案领导、责任部门和化解时限，依法依规处理，防止矛盾激化；对责任不落实、工作失职造成严重影响的，按规定追责问责。二是在建项目要严格落实劳务实名制和工资支付有关制度，按时足额发放农民工工资，做好人员退场结算，避免因工资和结算问题引发纠纷。三是依法处理涉诉案件，加强与相关方沟通协商，按合同和约定履行支付义务；对确有困难的，依法协商分期、延期等安排，并确保承诺事项落实。四是加强与属地政府有关部门的沟通，一旦发生突发情况，要及时报告、妥善处置，防止事态扩大。

    4.规范资质与授权管理。各单位要结合业务发展和市场准入要求，做好资质维护、升级和申报，资质申报及维护情况按现行制度核实。集团资质使用必须履行审批程序，明确项目安全、质量、资金和履约责任，不能只关注中标、不落实后续管理。涉及资质整合、平移和授权使用的事项，要依照现行制度和审批程序推进，同时加强合同履约、涉诉和风险管理，避免因项目管理不到位影响资质使用。

    5.抓好综合风险管理。各项目要结合所在地气候、地质条件、施工环境和重大危险源，统筹抓好安全生产、环境保护、职业健康、应急值守和人员管理。季节性施工和极端天气来临前，要提前检查现场临时设施、设备和应急物资；对生态环保、职业健康和劳务管理中的问题，要明确责任人、整改措施和完成时限。

    同志们，项目管理的要求最终要落到每一个项目、每一个岗位和每一道工序上。会后，各单位要对照会议交流和本单位项目实际，认真梳理问题，明确责任人和整改节点，逐项抓好落实！