省属能源国企总经理在2025年公司项目发展攻坚专题部署会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天，我们在这里召开*公司项目发展攻坚专题部署会，主题鲜明，意义重大。这次会议既是一次回顾总结、分析形势的“诊断会”，更是一次统一思想、压实责任的“动员会”，还是一次聚焦问题、攻坚克难的“部署会”。主要任务是，全面复盘2025年上半年项目发展工作，深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战，动员公司上下进一步认清形势、坚定信心、迎难而上，以超常的决心和举措，坚决打赢下半年项目发展攻坚战，确保全年目标任务圆满完成。下面，我讲几点意见。

    一、正视严峻形势，深刻认识项目发展的极端重要性与紧迫性

    今年以来，公司上下紧紧围绕*上级公司的各项决策部署，将项目发展作为企业生存与高质量发展的“第一要务”和“生命线工程”，付出了巨大的努力。规划发展部门和各相关协同部门的同志们，顶着巨大的市场竞争压力，四处奔波，积极寻求项目资源，做了大量艰苦细致的工作，取得了一定的进展。在此，我代表公司党委，向所有奋战在项目发展一线的干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

    在肯定成绩的同时，我们更要清醒地、客观地、严肃地认识到当前项目发展工作面临的严峻态势和存在的巨大差距。刚才，规划发展部的负责同志已经通报了上半年的指标完成情况，数字是客观的，差距是现实的......此处隐藏5068字，下载文档可见......未来的市场竞争，一定是基于认知深度的竞争。谁能对政策理解得更深，对市场判断得更准，谁就能抢占先机。我们必须把加强学习研究作为一项基础性、战略性工作来抓。要学深悟透国家、行业和地方出台的各项政策法规、规章制度，特别是前面提到的关于“双碳”、零碳园区、可再生能源发展的最新文件。不能停留在“知道”的层面，而要达到“精通”的程度，能够准确分析研判政策导向，从中发现发展的机遇和空间。要加强对标学习，不仅要向上级公司、兄弟单位学，还要向行业内的优秀竞争对手学，学习他们的先进理念、成功模式和创新做法。通过持续不断地学习，努力将我们的发展团队打造成一支既懂政策、又懂技术，既懂商务、又懂管理的复合型、专家型队伍，为公司项目发展工作提供坚强可靠的理论保障和智力支持。

    同志们，发展的冲锋号已经吹响，攻坚的战鼓已经擂动。下半年的时间紧、任务重、困难多，是一场不容有失的硬仗。我相信，只要我们公司上下真正拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，拿出破釜沉舟的勇气、攻城拔寨的锐气、抓铁有痕的实劲，就一定能够扭转当前的被动局面，打赢这场项目发展攻坚战。

    让我们以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和担当，以只争朝夕、奋发有为的精神状态，全力以赴，攻坚克难，为全面完成年度各项目标任务，为公司在高质量发展的道路上行稳致远，作出新的、更大的贡献！

    谢谢大家。