城投集团总经理在公司2026年风险防控工作会议上的讲话

总经理  **

同志们:

    上午好！刚才，几个业务部门分别对公司总体风险防控、*信用风险、操作风险等做了深入分析，提出了下一步的工作举措，我都原则同意。刚才*同志也传达了集团公司对于风险防控工作的相关要求，对后续工作具有很强的针对性，各部门要根据集团的指示及刚才汇报中的相关要求，举一反三，抓好落实。

    从汇报情况来看，通过系统上下持续不断的努力，公司风险总体可控。信用风险、销售风险、操作风险日常管控也得到逐步加强。公司风险综合评级在新的规则及指标体系全面调整的形势下，获AAA最高评级，远超我们的对标对手。但是大家得保持冷静，这是一个高起点，也意味着更高的要求。我们对自己要有客观评价，要看到我们经营管理之中仍然存在着一些问题，一定程度上会影响公司的高质量发展，比如举绩或人力不实等，虽然有些是行业问题，但在公司也切切实实存在，还需要大家引起重视，切实拿出一些举措来。下面，我就近期重点风险防控工作，讲三方面的意见......此处隐藏3968字，下载文档可见......如果总部不敢担责，相互推诿，甚至将责任向基层传导，那么解决问题的第一棒就掉了链子。一道防线要切实担起主体责任，二道防线要扎实推动风险防控举措落地，三道防线要强化监督责任。大家在思想认识上同心，在举措落实上同力，就能推动管理举措从总部到分支机构的一贯到底。

    三是要进一步建立健全风险处置机制。重大风险的防范和化解是一个复杂的系统工程，需要对不同类型风险进行分类指导和处置。*一再强调要“精准拆弹”，各部门在防范化解风险时，也要抓住要害、找准原因、分类施策，进一步提升处置政策的精准度和有效性，把特定风险控制在特定范围之内，斩断“传播链”。同时，风险处置中要把追责问责严的主基调坚持下去，决不能滋生厌倦情绪。要结合监管部门采取的行政处罚、监管措施，进一步主动自查违法违规问题，严肃开展整改问责。要聚焦体制性障碍、机制性梗阻、顽固性问题，推动举措有效落地，从根本上解决问题。最后，我再强调一下作风建设问题。不管是巡视整改、监管通报指出的问题、长期存在的风险顽疾，主要原因之一是我们的工作作风还不端正。上个月的作风整顿专题会议上，*指出我们形式主义、官僚主义严重，谋划工作比较浮、落实制度比较虚等问题依然存在。特别是责任担当缺失、重点工作形不成合力问题，对我们开展问题整改、夯实基础管理、推进转型升级产生了极大的负面作用。希望大家能在认识上再做提升、在行动上扎实践行，对照工作作风突出问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，坚决纠治作风顽疾。各位领导要做好表率，一起打好防范化解重大风险的攻坚战。

    谢谢大家！