国企主要领导在公司2026年企业管理座谈交流会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    按照会议安排，我主要讲四点意见：

    一、加强两个中心建设

    上半年来，“公司总部是利润归集中心、项目和专业公司是成本制造中心”的分工，使我们能够得以集中使用精干的经营专业人员，对人材机、专业分包等价格进行了科学合理、切合市场的测算和限定，既减轻了项目部经营工作的压力，便于项目集中精力控制消耗量，也使公司对成本过程管控的深度和力度有了切实的提高。

    今年两个中心建设的工作重点，将是重心下移，强化项目部和专业公司的成本制造中心职能，全面提升项目部的经营管控能力。通过招采抓收支——测算收入，确定采购单价之后，消耗量就成为了成本控制的重点。成本控制，关键在于加强各个环节的管控。以材料成本控制为例：从生产部门根据图纸编制和上报材料计划，材料进场验收清点，到限额领料，限额使用，施工中的过程损耗控制，施工结束后的清理现场收集剩余材料，同厂商分包的结算，付款要求让利等等，是一个全过程的系统控制。只有项目部各系统全体人员都牢固树立经营成本意识，做好事前经营策划，统一思想齐心协力，过程管控才能真正得以实现，经营目标才有可能达到......此处隐藏3268字，下载文档可见......公司转型升级逐渐步入正轨，进入新的发展阶段。公司党委和基层支部，要带领两级班子成员，强化责任意识和全局意识，充分统一思想，凝心聚力，在工作中充分发挥积极性、主动性。一方面，明确各自的职责分工，确保责任落实到人，工作落实落细；另一方面，强调以工作内容来确定牵头领导的分工协作机制，大家不论年龄资历，从工作角度出发，加强相互间的沟通配合，加强各系统、各部门间的协同合作，保证工作目标的顺利实现。

    两级班子要团结一致，带头践行“三力”建设，打造充满凝聚力、战斗力、创造力的管理团队，营造风清气正的企业发展环境，形成干事创业的良好氛围。在工作中，两级班子要保持高度的责任感，依法合规、有序推进公司生产经营各项工作。时刻保持清醒头脑，凡事把规矩摆在前面，做到三思而后行，绷紧廉洁自律这根弦，始终坚守底线思维和红线意识，自觉做到遵章守纪。切实提高政治站位，从政治高度看问题，从全局角度思考问题，共同努力，维护好企业形象，打造企业品牌，助力企业高质量可持续发展。

    同志们，公司经过几代**人的艰苦奋斗、开拓进取、改革创新，不断发展至今，既经历过低谷，也创造过辉煌。“十五五”开局之年，我们又站在了新的起点上。面对挑战，**人从来不缺乏一往无前的勇气和顽强拼搏的精神；向着目标，我们勇担重任、心怀梦想、坚定前行。让我们进一步统一思想、统一意志、统一行动，守正创新抓住机遇，锐意进取开辟新局，为确保“十五五”良好开局、推动企业发展再上新台阶、实现“企业强大、职工幸福”的美好愿景而不懈努力！

    谢谢大家！