电力国企分管领导在公司数字化转型工作调研座谈会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    大家好！今天，我利用半天时间，实地走访了数字化部，并与计划综合处、建设技术处、数据分析处、运行安全处四个处室的负责同志和业务骨干进行了深入交流，感到非常振奋，也深受启发。总的来看，过去一年，公司数字化转型工作在数字化部的统筹规划和全体干部员工的共同努力下，思路清晰、措施有力、成效显著，呈现出蓬勃向上、多点突破的良好态。刚才听了大家的汇报，我对数字化部的工作有了更全面、更深刻的了解。下面，结合这次调研的所见所闻所思，我讲三点意见。

    一、肯定成绩，总结经验，在砥砺奋进中坚定转型信心

    惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。面对能源革命与数字革命深度融合的历史机遇，公司上下将数字化转型作为支撑战略落地、驱动业务变革、赋能基层发展的重要引擎。数字化部作为公司数字化建设的“参谋部”“主战线”和“先锋队”，在过去的一年里，勇于担当、主动作为、攻坚克难，推动各项工作取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，是公司党组正确领导的结果，更是数字化部全体同志团结拼搏、辛勤付出的结果。在此，我代表公司党组，向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候......此处隐藏5068字，下载文档可见......完成至少2个高价值数据分析模型的开发，并在2个**供电公司开展试点应用。试点区域理论线损率力争在现有基础上下降0.05个百分点，新能源功率预测准确率提升5个百分点以上，形成可复制、可推广的数据应用产品。

    （三）实施“数字化人才‘蓄水池’”建设工程。这是保障数字化事业可持续发展的固本之举。要围绕公司数字化转型重点方向，于9月份启动新一轮全员数字素养轮训。面向青年骨干，选拔30人组建“数字化菁英班”，实行“导师制＋项目制”培养。在11月份，联合人力资源部，组织开展公司首届“数字工匠”技能竞赛，涵盖数据分析、模型开发、RPA流程设计等多个赛道。到20**年底，完成对不少于500名管理和技术人员的数字素养培训，培养认证30名具备独立承担数字化项目能力的后备人才，通过竞赛发现和选拔一批顶尖技术能手，初步构建起结构合理、动态更新的数字化人才“蓄水池”。

    同志们，数字化转型的浪潮奔涌向前，时代赋予了我们光荣而艰巨的使命。希望大家以本次调研座谈为新的起点，进一步统一思想、凝聚共识、振奋精神、真抓实干，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，奋力开创公司数字化转型工作新局面，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出新的、更大的贡献！

    谢谢大家！