公司副总经理在深化人才发展体制机制改革推进会上的汇报发言

副总经理  **

尊敬的各位领导，同志们：

    近年来，**集团持续深化人才发展体制机制改革，统筹做好思想引领、选贤任能、聚才育才，着力在建机制、重引育、搭平台上下功夫，推动企业人才工作破局起势，进一步为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。

    一、坚持党管人才，加强党对人才工作的全面领导。

    一是健全坚强有力的领导机制。党的领导是人才工作的方向所在、力量所在、优势所在。**集团坚持党委集中领导，成立党委人才工作领导小组，制定人才工作领导小组工作规则、人才工作领导小组办公室工作细则，从顶层设计深入贯彻中央、省委人才工作决策部署，加强集团公司人才工作和人才队伍建设的组织领导、政策支撑和服务保障。坚持强化思想政治引领，增进广大干部人才队伍对中国共产党和中国特色社会主义的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，凝聚爱国奉献、锤炼本领、砥砺奋斗的共识。

    二是打造多级联动的长效机制。人才工作是复杂的系统工程，不能仅靠组织部门“单兵作战”，而是需要各相关业务部门“协同发力”“久久为功”，方可“玉汝于成”。集团公司党委以激发党管人才“内力”为出发点，聚焦经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍建设......此处隐藏3368字，下载文档可见......组织各类人才交流活动，如人才沙龙、技术研讨会、创新成果分享会等，为不同专业、不同层级的人才提供相互学习、相互启发的平台。在这些活动中，鼓励人才分享自己的成长经历、工作经验和创新思路，促进知识的传播与融合，激发更多创新灵感的碰撞。同时，建立人才荣誉体系，设立“杰出人才奖”“创新先锋奖”“优秀师徒奖”等一系列荣誉称号，对在不同领域表现突出的人才团队和个人进行表彰奖励，并在企业重大活动中予以隆重表彰，增强人才的荣誉感和使命感，进一步激发他们的工作热情和创造力。加强人才团队建设，培养合作共赢的团队精神。鼓励跨部门、跨专业的人才组建项目团队，围绕企业重大课题和关键技术难题开展协同攻关。在团队合作过程中，注重培养成员之间的沟通协作能力、相互信任和相互支持的关系，通过团队文化的塑造，使大家心往一处想、劲往一处使，形成强大的工作合力。例如，在一些重大科研项目中，组织科研人员、工程技术人员、管理人员等组成联合攻关团队，充分发挥各自专业优势，攻克了一个又一个技术难关，不仅推动了项目的顺利进展，也培养了一批具有团队合作精神的优秀人才。

    致天下之治者在人才。**集团党委将坚决以新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻省委、省政府加快新时代人才强省建设的实施意见，着力选拔培养更多青年才俊，为建设世界一流现代化综合能源企业集团，加快推进创新驱动、科教兴省、人才强省战略作出新的更大贡献。