中铁某局深化三项制度改革激发企业活力动力的做法

    重组2年多来，中铁*局在“优化队伍结构、强化考核激励精简机构人员”等方面出实招、使硬招，持续完善选人用人机制不断优化薪酬分配体系，有效释放企业内生动能，为建设高质量发展标杆企业奠定了坚实基础，公司连续两年进入股份公司业绩考核A类，并获年度党建责任制考核“优秀”成绩，持续保持稳中有进、稳中向好的发展态势。

    一、健全管理机制，激活干部队伍活力

    一是实行岗级分离，妥善解决遗留问题。合并重组之初，*局共有正式职工**人，其中中层职级干部**人，占比 **%。针对中层职级干部占比过高问题，实行“岗级分离、以岗定薪、易岗易薪”在保障平稳过渡的同时，妥善解决重组遗留问题。截至目前，共有**名中层正职职级干部聘任在三级公司领导班子副职岗位上、**名中层副职职级干部聘任在三级公司科职岗位上，并按所在岗位和考核结果领取薪酬，实际中层职级岗位占比为**%，较重组之初下降**个百分点。二是推行末位调整，有效畅通退出通道。建立完善员工考核管理体系，通过开展日常履职考察、综合考核评价，尤其对集团本部员工进行打分排名，对连续两年排名后两名的中层正职、后三名的中层副职，进行调整岗位或降职使用，对各专业序列连续两年排名末位的普通员工......此处隐藏1868字，下载文档可见......秉持“基本工资企业保、绩效工资自己挣’理念，在本部员工(包括部门负责人)中围绕职能作用发挥、工作部署执行、岗位业绩情况等开展全面“定性+定量”绩效考核根据考核结果划档分级、挂钩绩效系数，并对排名靠后的取消年度绩效清算。2024年，年度取消绩效清算的有部门正职**人、副职**人、普通员工**人，有效激发企业发展内生活力动力。

    三、强化效率提升，打造精干高效团队

    一是严控本部人员数量质量。通过持续优化部门设置和定员定编、从严把控人员配置标准、严格执行末位调整等方式，严控本部人员数量和质量，着力打造“引领型、学习型、服务型、创新型、效能型”五型本部，建立“要素服务型+运营”战略集团公司本部。本部目前共设**个职能部门、**个事业部，实际总人数 **人(不含领导班子成员)，下一步将适时启动集团本部机构改革。二是创新投资项目管理模式。结合项目公司股东多元化项目总包管理专业化等实际，通过设立项目管理办公室统一领导、相容岗位能兼尽兼等方式，实施投资项目“党建、投资、总包”一体化管理，进一步加强党的领导、提升管理合力和促进减员增效。目前共设立**个投资项目管理办公室，项目管理人员配置减少**%以上，管理成本明显下降，人工效能显著提升。三是推行机构定编动态管理。结合工作实际和系统建设需要，对经营机构实行“一定两动”管理，即基本配置相对稳定、定员按照“年度开发指标”浮动增减、人员按照“项目落地情况”有序流动，使有限资源更多向“富油矿区”“高产区域”倾斜，切实保障投资经营系统的有序、高效运转。