公司党委书记、董事长在财务公司“十五五”战略发展研讨会上的讲话

党委书记  **

同志们:

    大家好！今天我们齐聚一堂，召开这次“十五五”战略发展研讨会，时机关键，意义重大。这既是一次集思广益的“诸葛亮会”，也是一次擘画蓝图的“定向会”，更是一次凝聚共识的“动员会”。刚才，来自公司各个层级、各个岗位的同志们，围绕行业趋势、公司能力短板、未来发展重点等核心议题，进行了深入的探讨和交流，提出了许多富有洞见和建设性的意见。特别是我们结合“合理化建议”活动，面向全体员工征集到的**条规划思路和建议，充分展现了大家心系公司发展的主人翁精神和集体智慧。在此，我代表公司党委，向所有为公司“十五五”规划建言献策的同志们，表示衷心的感谢！下面，结合大家的研讨成果和我的思考，我讲几点意见，与同志们共勉。

    一、洞察时与势，精准把握“十五五”期间的机遇与挑战

    “十五五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是我们集团公司加快建设世界一流企业的攻坚阶段。对于我们*公司而言，这五年同样是决定未来市场地位和发展高度的战略窗口期。我们必须胸怀“国之大者”，站在集团发展全局的高度，深刻洞悉我们所处的时代坐标和行业环境......此处隐藏4168字，下载文档可见......要加大培训和引进力度，完善人才发展通道，锻造一支政治过硬、作风优良、业务精湛的干部员工队伍，为战略落地提供最坚实的人才支撑。二要建立一套高效协同的“运行机制”。针对大家提出的43条宝贵建议，相关部门要逐条梳理、专题研究，建立工作台账。我们要明确哪些建议可以直接采纳，哪些需要进一步论证，并制定详细的落地时间表和责任分工图。这不仅是对员工智慧的尊重，更是我们优化管理、推动工作的重要契机。我们要借此建立一个长效的合理化建议采纳与落地机制，让“自下而上”的创新活力成为公司发展的常态。三要用好一个科学精准的“指挥棒”。战略目标的实现，必须依靠强有力的绩效考核来牵引。我们要将“十五五”规划的战略目标，通过平衡计分卡等工具，层层分解为公司、部门和个人的关键绩效指标（KPI）。这些KPI必须是可量化、可衡量的，例如财务数字化工具覆盖率、流程自动化率、数据预测准确率等。考核结果要与薪酬分配、职务晋升、评优评先等刚性挂钩，真正做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，在全公司树立起干事创业、实干兴业的鲜明导向。

    同志们，“十五五”的航程已经开启，时代的考卷已经铺开。蓝图的实现，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能完成的，必然会面临许多“娄山关”“腊子口”。我希望，也坚信，我们*公司的全体干部员工，能够将今天的研讨成果转化为思想上的共识和行动上的自觉，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勠力同心，锐意进取，以实干笃行奋力开创公司高质量发展的新局面，共同书写无愧于时代、无愧于集团、无愧于我们自己的辉煌篇章！

    谢谢大家！