城建集团分管领导在公司“十五五”规划编制工作推进会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今天，我们在这里召开公司“十五五”规划编制工作推进会，主要任务是深入贯彻落实上级单位关于“十五五”规划的工作部署，进一步统一思想、凝聚共识、明确任务、压实责任，高标准、高质量地推进公司未来五年发展蓝图的编制工作。刚才，会议传达了《关于进一步做好公司“十五五”规划编制工作的通知》精神，对规划编制的组织体系、关键节点和任务分工进行了明确，为我们下一阶段的工作指明了方向。

    “十五五”时期，即2026年至2030年，是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键五年，也是我们公司在新的历史起点上，应对新挑战、抢抓新机遇、实现新跨越的战略决胜期。编制一份具有前瞻性、科学性和可操作性的“十五五”规划，不仅是公司未来五年发展的纲领性文件，更是我们应对复杂多变的外部环境、实现可持续高质量发展的根本遵循和行动指南。这份规划的质量，直接关系到公司未来五年的发展方向、发展速度和发展高度。因此，全体与会人员，特别是规划编制工作专班的同志们，必须以高度的责任感、使命感和紧迫感，全力以赴投入到这项工作中来......此处隐藏3868字，下载文档可见......充分听取各部门、各业务板块和一线员工的意见建议，使规划内容更接地气、更具操作性。同时，要充分借助外部咨询机构的专业力量，引入先进的理念、科学的方法和丰富的经验，帮助我们拓宽视野、提高规划的科学性。要处理好“内”与“外”的关系，以我为主，兼收并蓄，确保外部智慧与公司实际深度融合。

    第三，要完善工作机制，确保协同高效。必须建立起一套行之有效的工作机制。要完善跨部门协同机制，针对规划中涉及的跨领域、跨部门的重大课题，建立专题联合工作组，打破部门壁垒，协同攻关。要建立项目评审与督查制度，对规划的重大目标、重点项目和重要举措，组织内外部专家进行科学论证和评审，确保其可行性；同时，建立常态化的督查督办机制，对工作进展进行跟踪问效，确保规划编制不偏向、不走样。

    第四，要建立激励与考核机制，激发内生动力。要将规划编制工作纳入相关部门和人员的年度绩效考核。建立科学的绩效考核体系，将规划编制的关键任务完成情况、贡献度与个人和部门的绩效直接挂钩，奖优罚劣，充分调动大家参与规划编制的积极性和创造性。对于在规划编制工作中表现突出、贡献重大的团队和个人，要给予及时的表彰和奖励，营造“人人关心规划、人人参与规划”的良好氛围。

    同志们，“十五五”的号角已经吹响，未来的画卷正等待我们去描绘。编制好“十五五”规划，是我们肩负的重大历史使命。希望大家以本次会议为新的起点，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，齐心协力，攻坚克难，共同绘制出一份引领公司未来五年高质量发展的宏伟蓝图，为开启公司发展新征程、铸就新辉煌奠定坚实的基础！

    谢谢大家！