建筑国企党委书记、董事长在2026年公司领导干部作风建设大会上的讲话

党委书记  **

同志们:

    刚才，我们通报了近期几起在项目履约、市场拓展、风险防控等方面暴露出的不担当、不作为典型问题。问题查得很准，剖析也很深刻。但今天这个会，我不想只停留在“通报几件事、处理几个人”的层面。我想借着这个机会，跟同志们聊一个更根本的话题——在我们企业改革发展到了今天这个关口，什么样的干部才是我们真正需要的干部？干部最重要的特质应该是什么？答案其实不复杂，就是四个字：担当作为。这看似是老话题，但我越来越觉得，对我们这样的综合性建筑企业来说，“担当作为”这四个字的分量，从来没有像今天这么重。

    一、为什么要把担当作为提到这样的高度来强调

    先看大局。去年12月，*对国有企业工作作出重要指示，明确要求国有企业“充分认识肩负的职责使命，更好服务党和国家工作大局，服务经济社会高质量发展，服务保障和改善民生，勇担社会责任，为中国式现代化建设贡献更大力量”。*还特别强调，要“加强企业领导班子建设，压实管党治党责任”。2026年是“十五五”开局之年......此处隐藏6368字，下载文档可见......在全公司大力弘扬担当作为的正能量，大力选树宣传担当作为的先进典型，让想干事的人有舞台、能干事的人有机会、干成事的人有地位。要让那些敢于担当、善于作为的干部受到尊重、得到重用；让那些不担当、不作为、混日子的干部受到批评、没有市场。

    二要加强干部的培养锻炼。担当作为既是一种品质，也是一种能力。要通过培训、交流、挂职、轮岗等多种方式，帮助干部提升履职能力和担当本领。特别要注重在急难险重任务中锻炼干部，让干部在“大风大浪”中练就“硬脊梁”“铁肩膀”。

    三要强化制度保障。进一步完善干部选拔任用、考核评价、激励保障等制度机制，为干部担当作为提供制度支撑。要深化任期制和契约化管理，以契约精神强化“干得好就激励、干不好就调整”的鲜明导向。要建立科学的容错纠错机制，明确容错的条件、程序和结果运用，真正让制度为担当者撑腰。

    四要加强监督问责。鼓励担当作为，不是放松管理、不是不要纪律。对于那些确实不担当、不作为、慢作为的干部，该批评的要批评、该调整的要调整、该问责的要问责。特别是对那些在关键时候掉链子、在重大任务面前退缩、在风险面前推卸责任的干部，要严肃处理，绝不姑息。

    同志们，企业的发展从来不是一帆风顺的，肯定会遇到各种困难和挑战。但只要我们有一支敢于担当、善于作为的干部队伍，就没有克服不了的困难，就没有过不去的坎。让我们拿出“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟境界，在各自岗位上真抓实干、担当作为，用实绩证明价值，用奋斗赢得尊重，让担当作为成为我们每一名干部最鲜明的特质，为企业的高质量发展贡献全部力量！

    谢谢大家！