建筑国企党委书记、董事长在2025年公司“作风建设”提升活动启动会上的讲话

党委书记  **

同志们:

    今天,公司在这里召开“作风建设”提升活动启动会,主要任务是深入分析当前公司在作风建设层面存在的突出问题,全面部署下一阶段的重点工作,动员公司上下全体干部职工,以崭新的姿态、过硬的作风,为公司在激烈的市场竞争中行稳致远、实现高质量发展提供坚实的思想与行动保障。这次会议,既是一次思想上的“集结号”,也是一次行动上的“动员令”,意义重大,影响深远。下面,我讲三点意见。

    一、认清形势,深刻领会作风建设的极端重要性与现实紧迫性

    作风,是衡量一个团队精神风貌、战斗力的核心标尺,是决定事业成败的关键变量。对于建筑施工企业而言,优良的作风是核心竞争力的重要组成部分,是企业文化、管理水平和品牌形象的集中体现。当前,公司正处在转型升级、拓展市场、提质增效的关键隘口,机遇与挑战并存,动力与压力同在。

    从外部环境看,宏观经济形势复杂多变,建筑行业已从增量扩张时代步入存量提质时代,“内卷”加剧,竞争日趋白热化。业主对工程质量、安全文明施工、项目履约能力的要求越来越高,单纯依靠规模和速度的粗放式发展模式已难以为继。谁的作风更硬朗......此处隐藏4168字，下载文档可见......完善制度体系。重点围绕权力运行的关键环节和廉洁风险点,对现有制度进行一次全面梳理,废、改、立相结合。近期,要抓紧修订《项目管理标准化手册》,出台《关键岗位履职行为负面清单》和《关于进一步压缩非生产性开支的若干规定》,让权力在阳光下运行,让行为有明确的规范。二要强化正向激励。要完善《绩效考核与正向激励办法》,加大对作风优良、业绩突出团队和个人的奖励力度,将作风评价结果与评优评先、干部选拔、薪酬待遇等直接挂钩,旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责,形成“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向。三要坚持常态管理。要将作风建设融入日常、抓在经常。通过周例会复盘、月度考核评估、季度作风测评等方式,定期“体检”,及时纠偏。纪检监察部门要加大监督执纪问责力度,对作风问题“零容忍”,发现一起、查处一起、通报一起,持续释放“越往后执纪越严”的强烈信号。

    同志们,作风建设永远在路上。这次启动会,只是一个开始。冲锋的号角已经吹响,宏伟的蓝图需要实干来描绘。希望公司全体干部职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态,迅速投身到“作风建设”提升活动中来,以自我革命的精神涤荡歪风邪气,以求真务实的行动创造一流业绩,以过硬的作风锻造无往不胜的“建筑铁军”,为推动公司在高质量发展的道路上行稳致远、再创辉煌,作出新的更大贡献!

    谢谢大家。