矿业国企党委书记、董事长2025年下半年经营工作推进会上的讲话

党委书记  **

同志们:

    刚才，**总会代表公司对前三季度的经营工作进行了全面的总结，在全面系统分析经营工作存在问题的基础上，提出了加强经营管理工作的有效措施，这是一个非常好的报告。财务部、企管部等四个部门，结合各自分管的工作，做了很好的讲话，我完全同意，希望大家认真贯彻执行。今天我谈三个方面的意见。

    一、认真总结、精心培育，增强企业的核心竞争力

    今年以来，面对全球经济持续低迷，煤炭市场不景气的不利形势，公司在**集团的正确领导下，按照“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的工作思路，正确研判市场规律，调整产品和产业结构，超前谋划，积极应对，有效抵御了市场挑战，实现了稳中有进，各项工作取得了较好的成绩：

    1-9月份，公司生产原煤**万吨，完成年度计划的**%；生产焦炭**万吨，完成年度计划的**%，化产**万吨；发电量**亿度，完成年度计划的**%；铁路运量**万吨，完成年度计划的**%；基本实现了时间过半、任务过半的目标。销售收入**亿元，实现利润**亿元，其中股份公司利润**亿元，完成了集团公司要求的目标。安全生产形势平稳，实现了瓦斯“零”超限，杜绝了重伤及以上事故的发生......此处隐藏9068字，下载文档可见......要依托煤炭绿色安全高效开采工程中心，发挥8个研究所、5个实验室的平台作用，和首席专家、首席技师的带动作用，通过自主创新和产学研相结合，将制约安全生产的难题转化为推出科技成果的平台、专业技术人员砥砺锋芒的磨刀石。第二要实施全员创新，树立“创新不神秘、创新在身边”的理念，积极组织开展精优作业法、卓越管理法、创纪录行动以及“五小”成果创建等活动，定期收集、整理、评审职工创新成果，对促进安全生产、节能提效的，要进行命名宣传、专利申报、评审奖励，让善于动脑、敢于创新的职工得实惠。第三要注重科技成果的转化，促进科技成果尽快转化为现实生产力。

    七是要切实转变工作作风。要按照集团公司经营工作要求，认真贯彻落实八项规定和经营管理八不准实施细则，规范管理行为，改进工作作风，优化、简化工作流程，严控十项费用，从管理上达到节能降耗增效的目的。扎实开展好群众路线教育活动，领导干部要密切联系群众，始终维护职工的切身利益，对涉及职工切身利益的事情一定要公平、公正、公开，对于敏感、焦点、难点、重点问题一定要高度关注。干部要同职工多沟通、多交流、多谈心，通过立足关心、开展谈心，达到交心、上下同心。

    同志们，在当前形势下，我们全体干部职工务必要坚定信心，把行动统一到公司的决策部署上来，把精力投入到企业发展中，把思想集中到追求幸福生活中，把能量凝聚到实现**矿业绿色强企的伟大梦想中，坚持发展不动摇，奋发有为不懈怠，狠抓安全不放松，开源节流增效益，以昂扬向上的精神状态，按照既定的目标，迎难而上，共克时艰，努力完成全年的各项目标任务！

    谢谢大家！