建筑国企总经理在2024年全年收官冲刺及经济活动分析会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天我们在这里召开2024年全年收官冲刺及经济活动分析会，用详实的数据，深度剖析项目履约、成本、资金、风险等各方面因素，做到横向有对比、纵向找差距，发现管理短板并着力加以解决，有效夯实项目管理基础，全面支撑企业高质量发展。前面的议程安排很精彩，有*总作的专项报告，有管理先进单位的典型发言，有承包奖励兑现公报，还对先进单位和先进个人代表现场颁奖，对以上我都完全同意。同时也向借此机会跟大家做几点交流：

    一、坚持用数据说话，在对标对表中总结管理优势，发现薄弱环节

    截至2024年11月，新签合同额**亿元，完成集团下达指标的**%。经营额**亿元；企业总产值（自行中标工程）**亿元，完成**%；施工规模**万㎡，其中自行中标工程面积**万㎡。实现营业收入**亿元；收款**亿元，完成**%；利润**万元（含处置固定资产收益**万元），完成**%......此处隐藏4568字，下载文档可见......多去跑跑，关键时候业主走到哪里我们就要跟到哪里，不怕磨破嘴的，就怕跑断腿的，有些时候我们要向协作队伍学习，协作队伍成天跟着你你不就把钱给他们了吗，要深刻认识到真金白银是跑出来的，不是坐在办公室等出来的，更不是打几个电话打出来的，要坚决防止“挠痒式”双清；嘴勤，就是要多向业主讲清楚我们面临的实际困难，讲清楚协作队伍给我们带来的压力和维稳形势的严峻后果，力争取得业主的支持与理解；协调沟通勤就是要协调沟通好各方关系，做到早签字、早结算。

    所谓盯就是紧盯业主的关键人物，紧盯业主的相关负责人，紧盯每个可能回款的机会和环节，不达目的不罢休，用锲而不舍的精神和毅力按时高质量完成双清任务；

    所谓细就是要做细做好各项基础资料工作，夯实“双清”基础工作，按每个项目、每笔债权建立一份档案，对照合同要求完善债权确认的各项手续和基础资料，使各种资料说理充分，证据完备，经得起推敲，让对方找不到漏洞和弊端；

    所谓思就是要创新工作方式方法，制定工作预案和实施措施，分步骤分阶段实施，要分清主攻方向，尤其是要在沟通技巧和沟通方式上进行创新和摸索。

    公司上下要充分认识到，当前双清工作已经不单是钱的问题，而是关乎企业整体发展、平稳发展和有序发展的问题，是关乎企业整体形象问题，更是关乎职工群众生活幸福的问题，是当前我们必须完成的一项极端重要的任务！要正确处理好“双清”工作与施工生产的关系，处理好“双清”工作与偿债的关系，处理好协商手段与法律手段的关系，切实认识到加强“双清”工作是提高资产质量、防范债务风险的重要手段，是开拓市场领域、扩大企业规模的前提和保证，是我们巩固企业健康持续发展目标的客观要求。要切实把“双清”工作抓实、抓牢、抓出成效，确保今年 “双清”目标圆满完成，为企业经济效益和发展质量进一步提升做出积极贡献。

    同志们，星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者；号角声声催奋进，一篙松劲退千寻。希望全体干部职工认真落实本次经济活动分析会部署和要求，瞄准重点任务，坚持底线思维，多干实事，狠抓落实，踢好“临门一脚”，打赢“收官之战”！

    谢谢大家！