城建集团公司董事长在2026年节后收心会上的讲话

董事长  **

同志们：

    在新春上班的第一天，我首先代表公司及我个人向在全体员工拜个晚年，祝大家天天开心，事事如意，合家幸福，工作愉快！

    2026年，对我们公司来说，是至关重要的一年，直接决定着我们的趋向与未来，为什么这么说呢？这有三个方面决定的，一是整个行业形势势必更加严峻，我们过去做的市场业务势必要缩一些水，这逼得我们必须要做出战略调整，而且调整效果必须能见到位。二是建筑业发展结构正在由增量扩张为主转向调整存量、做优增量并举，传统基建投资增速放缓，企业面临的外部形势已发生深刻变化，很多行业买方与卖方市场关系颠倒，提醒我们必须加快企业内部调整，必须加快转型升级步伐。所以，从这个意义上来说，2026年对我们公司来说，是创新之年，是改革之年，更是生死之年！能不能打好2026年这一仗，关键看开局！如何做好开局工作呢？围绕这个问题，我想讲几点意见！

    第一，转换角色，调整心态，确保开局有状态。

    一是心思要转换。新年过了，而且正式上班了，我们心思还在美酒上，还在牌场上，还在与亲朋好友的聚会上，这就不行了。我们必须将我们的心思移到当前的工作中来，移到具体的每一件事情上来，移到与公司保持一致的步调上来......此处隐藏2668字，下载文档可见......产品质量究竟如何抓？生产施工现场究竟如何控制？产品可追溯性如何形成？合同的评审该怎么开展？如何破解不断上涨的产品成本问题？如何解决销售上走了一个人断了一条线的问题？这些管理工作要抓上手，理清思路，一步一个脚印，把我们的管理水平推高到一个新的层次与水平。

    新的市场方案要尽快铺开。市场是我们的生命线，销售是我们的命脉。经营工作是一切工作的龙头，从源头决定了企业发展质量、前景和未来。当前企业经营压力越来越大，要想实现企业扭亏脱困，必须付出更加艰苦卓绝的努力。我们要深刻把握“经营是头等大事”这一重要工作原则，树牢高质量经营理念，全面落实生产经营一体化，推进“稳现场”和“拓市场”的深度融合，全力以赴把经营工作向前推进。

    同志们，现在已经是2月24日，2026年第一季度可以真正利用起来的工作时间只剩下2个多月，可以说时间紧、任务重。各部门及所有员工要立足于本职工作，认真谋划，合理安排，迅速展开；尤其是各部门领导要做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进。

    同志们，让我们珍惜这大好春光，只争朝夕，真抓实干，扎实工作，奋力开创企业高质量发展新局面，为夺取新一年工作全面胜利，为我们家人幸福，为我们自己辉煌人生而付出应有的努力与贡献吧！