集团公司党委关于2025年人才培育工作总体情况汇报材料

    ​​​​​​​今年以来，公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“人才是第一资源”的发展理念，立足从被动引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转变、从规模扩张向质量提升转变的“三个转变”，将党建工作与人才培养深度融合，组建由公司党委书记牵头，职能和业务部门12名中层干部、党员共同参与的人才育成工作小组，创新构建“党建+选人育才”工程，建立“四阶四库”培养体系，通过实施70%实践锻炼、20%导师辅导、10%理论学习的“721”工作法，形成了一条符合公司发展实际的特色育才之路，为公司高质量发展注入了强劲的人才支撑动能。

    一、主要工作情况

    （一）坚持党建引领，打造人才发展的红色引擎。公司党委坚持以人才强企战略赋能业务转型发展，推动党建与人才工作深度融合，为企业高质量发展注入强劲动能。一是思想铸魂筑牢信仰根基。构建“理论学习+文化赋能”协同培养机制，将党的创新理论融入人才培育全过程。通过以党建带团建，设立青年理论学习小组，推进“青年大学习”行动，运用团课、知识竞赛等形式，推动新时代中国特色社会主义思想入脑入心。依托学习强国、党建云平台、每周党建等线上阵地，打造“指尖上课堂”，实现理论学习全覆盖。共开展专题学习**次，覆盖党员及骨干人才**人，真正让......此处隐藏3268字，下载文档可见......继续以人才工作创新为强劲引擎，持续健全完善人才发展生态，厚植人才成长沃土，让每一位投身公司的人才，都能尽情施展才华、追逐梦想，推动公司高质量发展。

    （一）完善人才梯队建设机制。实施“雏鹰-飞鹰-雄鹰”三级培养计划，针对应届毕业生开展三年轮岗培养，选拔30岁以下青年骨干进入百人储备库，重点培养45岁以下班子成员后备力量。建立技术人才双通道晋升体系，在能源、金融等重点领域设立首席专家工作室，配套专项科研经费和团队组建权。同步推进银发人才库建设，返聘退休高级技师担任技术顾问，实现经验传承与创新突破的有机结合。

    （二）推动人才工作数字化转型。投入不低于营收1.5%的培训经费，与华为、百度等科技企业共建数字人才实训基地，重点培养工业互联网、大数据分析、智能制造等领域的复合型人才。实施百名AI训练师培养工程，通过项目制学习快速提升员工数字素养。建立数字化能力认证体系，将Python编程、数据分析等技能纳入晋升必要条件，推动全员数字化能力达标率两年内达到80%以上。

    （三）强化激励保障机制。试点“岗位分红+项目跟投”的新型激励模式，对承担国家重大专项的团队实施利润分成。建立技术经纪人制度，允许科研人员享有科技成果转化收益的30%-50%。完善管理、技术、技能三序列并行发展通道，打破职业天花板。配套建设人才公寓、子女入学等暖心工程，打造人才生态社区，切实提升人才的归属感和获得感。