市政集团子公司2026年生产经营整体情况汇报

公司领导  **

尊敬的**主任、各位领导、同志们:

    首先热烈欢迎**主任一行到**公司调研，下面，我将公司生产经营情况做简要汇报。

    一、2026年工作开展情况

    （一）党建引领再添动能。一是公司党委严格落实“第一议题”制度，持续巩固学习教育成果，利用党委理论中心组、党委会、各支部的三会一课、主题党日等，认真学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，切实提高党员干部的政治理论水平；二是严格落实党建工作责任制，完善党委会（支委会）议事规则、党组织前置研究、决定事项清单，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用，持续强化党对国有企业的全面领导，年内发展党员**名；三是围绕自身四大基本职能，创建了“发扬红船精神，争做**先锋”党建品牌，为集团公司经营管理及跨越发展提供强大的精神动力和智力支持；四是加强廉洁教育，与各支部签订《党风廉政建设主体责任清单》，与全体高管、党员干部、关键岗位人员、工程项目建设参建方签订《廉洁从业承诺书》，与员工家属签订《家庭助廉承诺书》等，扎实开展“清风传家”、“**”系列案以案促改、“清风扬正气”等系列活动，持续营造风清气正的良好经营氛围......此处隐藏3268字，下载文档可见......将认深入推进“**”发展战略，持续推进企业转型、投融资创新、经营环境内外兼修等工作，做大资产总量、做强实业经营、做优资金链条、做实项目建设，奋力打造市内一流、省内外知名的区域经济引领型大型综合类国有投资企业，在推进**战略中发挥国有企业的“主力军”作用。

    （二）主要任务。力争公司资产规模达**亿元，融资到位**亿元，实现经营收入**亿元，其中实业经营收入比重达**%以上，上缴税金**亿元。

    （三）工作举措。一是强化内部管理，确保企业规范高效运行。加速推进人岗相符清理，充分调动全体干部员工的工作积极性；坚持效益为先，持续推进子公司分类改革管理；强化法务和内审工作，及时化解经营过程中的潜在风险。二是穷尽公司所能，加大融资促“四保”。做好**企业债发行、向农发行申报大额项目融资的情况下，积极配合包装政府专项债和创新突破流动资金贷款，加大存量闲置资产处置力度，促进资金加快变现。三是继续实行条块结合的项目管理模式，采取非常手段加快项目建设，全面梳理各类在建项目推进过程中的问题，按照轻重缓急重新调配推进力量，具备施工条件的项目全面提速，确保各类项目有条不紊地推进。四是加速新项目包装和推介，助推固投增量增效，主要是在城市经营建设、民生领域、工业承载平台等方面适应新政策、创新新模式，力争完成**等项目，总投资突破**.**亿元。

    我的汇报完毕，不妥之处，请各位领导批评指正！