集团公司领导在国企改革深化提升行动推进会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今年是国企改革深化提升行动收官之年。我们在月初召开国企改革深化提升行动推进会，目的是按照上级关于国企改革深化提升行动的部署要求，进一步坚定信心、鼓足干劲，决战决胜深化提升行动，如期完成各项改革任务。

    刚才，**同志通报了各单位国企改革深化提升行动推进情况，**等单位主要负责同志作了很好的交流发言，各有千秋、各有特点，会议还印发了一些企业改革的典型案例。听了看了之后倍受鼓舞，希望大家对标深化提升行动的目标要求，相互学习借鉴、奋力赶超争先。

    国企改革深化提升行动实施以来，各单位坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照集团公司工作安排，紧锣密鼓、蹄疾步稳推动改革，形成了全面发力、多点突破的良好局面。从总体进展看，目前已完成深化提升行动任务的**%，明显好于预定进度。从改革的效应看，突出的有三个方面积极变化：一是转机制卓有成效。**等企业已实行经理层任期制契约化管理，企业混改户数占**.**%，普遍建立了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。二是增动能措施有力。各单位落实“强龙头、补链条、聚集群”要求，**户企业在产业基础高级化产业链现代化攻坚战中当先锋......此处隐藏4368字，下载文档可见......确保该放的放权到位，该管的管住管好。要建立健全出资人监督和纪检监察监督、巡视巡察监督、审计监督、社会监督等外部监督力量以及监事会、职工民主监督等企业内部监督等多种力量协同监督机制，进一步构建业务监督、综合监督、责任追究三位一体的工作闭环，推动形成“大监管”格局。

    三是用好绩效考核的指挥棒。根据国有资本的战略定位和发展目标，结合企业实际，对不同功能和类别的企业，突出不同考核重点，合理设置经营业绩考核权重，确定差异化考核标准，实施分类考核，不能“干了不干一个样、干好干坏一个样”。同时，要注重防范化解各类风险，加强重大决策风险评估，落实企业防风险主体责任，从严从实抓好各类风险防范，严控债务、投资、金融风险，严防安全环保风险，特别要高度关注境外投资项目的风险防控，加强国有资产监管，严防国有资产流失，牢牢守住不发生重大风险的底线。企业是要经营赚钱的，当然有着不一样的体制机制，理应有不一样的精神状态，希望各单位负责同志胸怀全局、紧跟大局、力开新局，逐梦新征程，建功新时代，彰显新担当，作出新贡献。

    2025年是国企改革深化提升行动的收官之年、决胜之年。让我们锁定重点任务，补短板强弱项，狠抓收官和改革成效，以更高站位、更大力度把国有企业改革向纵深推进，更好地履行新时代新征程国资国企的新使命！