交投国企领导在出席所属子公司2025年工作会议上的讲话

公司领导  **

同志们:

    大家上午好！很高兴参加交通建设投资集团2025年工作会。刚才**总经理作了工作报告，会上表彰了先进，签订了目标责任书，**主任讲了很好的意见。下面，我再讲三点意见：

    一、肯定成绩，乘势而上，坚定高质量发展信心

    **交通建设投资集团作为集团**全产业链的重要一环，自组建以来，攻坚克难、真抓实干，做了大量卓有成效的工作，经营业绩实现新突破，发挥了示范引领作用。

    一是经济效益稳定向好。全年工程施工累计完成产值*亿元，实现收入总额*亿元；实现利润总额*万，全年上缴税费*万元；国有资产保值增值率为*%，资产负债率较上年降低了*%，各项生产经营指标增幅位居各市属企业前列。二是制度改革持续发力。制定了《投资经营管理制度》《员工薪酬管理规定》《“三重一大”议事规则》等一系列现代化企业管理规章制度，科学管理水平稳步提升。三是队伍建设不断增强。积极推行员工公开招聘、竞争上岗，建立各类人才信息库，推进党建与生产经营深度融合，人员管理不断规范，治理水平有效提升。四是重点项目高效推进。成本管理、产值统计等管理办法有效应用于项目......此处隐藏1868字，下载文档可见......牢固树立“以经营效益为中心”的理念，以“减亏控亏”为主线，严控成本、降低费用、优化投资，清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，坚决处置延续多年的“僵尸”企业和业务项目。要大力推进资本嫁接合作，通过产权出让、增资扩股、债务置换和延展等方式，切实降低企业成本。

    二是坚持大抓项目，扩大经营收入。坚持将项目建设作为企业的效益源泉，紧盯城中村改造、“两新一重”建设等重大战略机遇，发挥自身主营业务和技术优势，大力开拓市场，积极参与新型交通基础设施建设、新型城镇化建设、乡村振兴等重大工程建设。要齐心协力大抓项目、抓大项目、上好项目，着力破解招商难、落地难、推进慢等问题，不断优化产业结构，推动项目建设提质增效。

    三是持续深化改革，提升管理水平。要深入实施国企改革深化提升行动，加强董事会、监事会作用发挥，完善市场化企业薪酬分配制度，提高国有资本配置和运行效率。要建立健全预算管理、风险管控、精细化管理等内部管理制度体系，合理划分集团与子公司的职责边界，进一步提高管理效能。

    四是树牢底线思维，防范化解风险。要进一步完善违规经营投资责任追究工作机制，加强规章制度、经济合同和重要决策事项法律审核，建立债务风险监测预警机制，坚决把资产负债率控制在合理范围内。要建立健全安全生产责任制度体系，严格落实安全生产、环境保护工作责任，切实筑牢安全底线。

    最后，我再给大家强调一点，就是要不断增强新时代追赶超越的信心和决心，集团将坚定不移地支持**公司的发展。希望**交通建设投资集团抢抓机遇、开拓创新，为全市经济社会发展作出更大贡献！

    我就讲这么多，谢谢大家！